轨道交通工程钢结构工程施工部署.doc

轨道交通工程钢结构工程施工部署 4.1 工程施工目标 对于本工程，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，以“精益求精、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，发挥我公司在人才、设备和技术上的优势，调动全公司的力量，做到科学管理、精心施工、高速优质地完成本工程的建设。特郑重承诺如下： 4.1.1 质量目标 质量验收达到“合格”标准。协助总包取得其他工程奖项。 4.1.2 工期目标 严格控制各个车站的施工进度，服从总包的进度计划安排，密切配合土建施工作业。 详细的工期进度计划安排见附页。 4.1.3 安全生产目标 在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、北京市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、北京市有关消防、施工安全规范，杜绝工伤、死亡事故的发生。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌。 4.1.4 文明施工和环保控制 现场文明施工符合国家和北京市的规定和标准。 4.1.5 服务业主及工程保修承诺 1、工程施工前期 协助业主做好图纸深化、施工设备的选型，及时办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。 2、工程施工中 协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地配合业主顺利完成**线的施工作业。 3、工程竣工后 向业主提供工程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。 在工程保修期内至少回访两次。保修期自竣工验收之日起计，在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我公司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺会在48小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。 4.2 现场组织管理机构 4.2.1 现场管理组织机构 4.2.2.1 公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： ⑴ 第一层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理、项目副经理、项目总工程师等领导班子组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表我司全权指挥本钢结构工程的实施工作。 ⑵ 第二层次：设立加工生产部、技术、工程部等职能部门组成的专业技术力量人员，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作 ⑶ 第三层次：承担下料、组对、焊接、矫正、涂装等工艺的加工厂施工班组，承担运输、现场安装、测量找正、焊接、高强螺栓等现场作业班组，主要负责制作与安装全过程的实施工作。 钢结构深化设计加工生产项目经理：唐杰项目副经理：王大力项目总工：郭建荣 钢结构深化设计 加工生产 项目经理：唐杰 项目副经理：王大力 项目总工：郭建荣 技术生产：纪冬冰 经 营：芦广平 安 全:徐建 资 料：梅振兴 现场管理 材料采购及检验构件运输 材料采购及检验 构件运输 钢构制作 作业一队作业二队 作业一队 作业二队 项目经理部以项目经理为首，设项目副经理一名、项目总工程师一位，同时配备相应的技术员、质检员、施工员等岗位人员，确保组织机构和专业技术力量人员齐备。 4.2.2.3 加工厂及现场安装人员配备计划 序号 工种或岗位 加工厂（人/部） 现场（人/队） 合计(人) 备注 1 铆 工 4 1 5 2 电焊工 10 4 14 3 探伤工 1 1 2 4 涂装工 2 4 6 5 起重工 4 4 8 6 测量工 2 4 6 7 电 工 2 4 6 8 普 工 10 16 26 9 管理人员 10 6 16 合计 45 44 89 现场钢结构安装人员按单位工程分成2个安装队，各队组织起重班组、安装班组、测量班组、焊接班组、高强螺栓班组、油漆涂装班组等不同专业人员分段、分区进行作业。 4.2.2 项目部各成员的职责及分工 4.2.2.1项目经理 全面负责工程的计划、进度、质量、安全和经营等管理工作。 做好实施准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。对工程制作的进度、质量 、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。 组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 4.2.2.2项目总工程师 1）在项目经理领导下，对工程质量、技术、测量、试验等工作负责。 2）领导项目部负责抓好质量管理体系运行。 3）主持编制施工组织设计，编制、审核项目方案、作业指导书和工艺标准。 4）协助经理召集质量分析会，组织、指导工程质量的控制与监督，组织实施对工程质量的定期检查、评定、整改及工程竣工交验。 5）组织对特殊过程的人员资格、工艺措施、设备状况的确认，确定施工质量控制的技术文件。 6）指导、监督现场各级人员做好质量记录。组织各专业技术人员收集、整理、汇编工程质量记录及交工验收资料。 7）负责审核施工测量，组织