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经营绩效 7.3人力资源绩效 总结贵组织中人力资源绩效，包括雇员的福利，满意度，发展和工作体系的表现可根据雇员的类型来分类，应包括适当的对双数据。 7.4供应商和伙伴绩效 总结贵组织中关键的供应商和伙伴绩效,应包括适当的对比数据。 7.5组织效率绩效 总结贵组织中关键的运行，活动绩效，这些活动对提高组织效率有很大帮助，应包括适当的对比数据。 该项奖适合的类别包括 制造业分司 服务类公司 不型商业公司（雇员少于500人） 教育机构（新） 每年每一类可以有三个获奖名额。 申请评审 第一阶段：由委员会中至少5名成员独立地评审。 第二阶段：对第一阶段得分高的申请者进行认同评审。 第三阶段：对第二阶段得分高的申请者进行现场院访问。 第四阶段：判定评审结果，推荐获奖者。 方法 “方法”是指如何阐述这些项目的要求-使用的方法，用于评估途径的因素包括： 方法与要求的适宜性 方法的实施效果。途径在多在程度上： 被系统地，完整地，以及持续地实施 包含了评估/改进/学习的循环 是基于可靠的信息和数据 与组织需求保持一致 改善的证据 实施 “实施”是指您的途径在多大程度上应用于所有项目要求，用于评估展开的因素包括： 在确定阐述与贵组织相关的项目要求只使用这个途径 所有合适的工作单位都使用这个途径 结果 结果是指为获得项目所规定的目的而得到的输出，用于评价结果的因素包括： 当前的表现 相对于适当的对比