海问－北大科技园战略—整体战略0802.pptVIP

北大科技园 发展规划与融资项目 ;报告内容;我们采用以下方法为北大科技园建设开发有限公司建立制胜的公司战略;第一步：确定使命、远景目标和价值;公司使命、远景目标和价值包含的内容;针对北大科技园建设公司的使命，我们调查的结果按照重要性排列如下：;但我们从中发现了管理层和普通员工的部分区别;海问建议的使命;把北大科技园建成软硬件环境能满足科技企业创业的综合需求的园区;保持与各政府部门的协调关系 加强与北大和北大校办企业的联系 扩大在各专业领域的国内外合作;第二步：构建评估业务优先级的矩阵图;我们从三个方面构建评估业务优先级的矩阵图;北大科技园的成功有赖于各要素的紧密结合;企业;;应当由政府承担的部分功能;应当由北京大学承担的部分功能;应当由北大科技园建设开发有限公司承担的功能;公司承担的主要的功能可以归纳为十三项业务;业务名称;业务分类;业务分类;其他功能可以作为公司及业务单元的职能;我们和北大科技园建设开发有限公司管理层一起，对下面十三项业务进行评估;确定评估标准;确定评估标准;确定评估标准;确定评估标准;确定评估标准;;北大科技园建设开发有限公司业务优先级矩阵图;第三步：决定“有所为”和 “有所不为”;对位于业务优先级矩阵不同位置的业务，采取不同的参与方式;成府园区一级土地开发 孵化器;业务优先级矩阵图可以帮助我们进行业务选择;重点发展业务（右上角业务）;考虑退出或外包的业务（左下角业务）;对中间带业务，公司需要制定明确的发展方案;对中间带业务，北大科技园公司也需要制定明确的发展方案;对于一些盈利前景好但市场容量相对较小的业务，我们归之为从中获取收益的非核心业务;对中间带业务，北大科技园公司也需要制定明确的发展方案;对成府园区二级房屋建设业务，需要谨慎考虑发展的好处与风险;我们建议采用自主开发与合作开发相结合的方式开展成府园区二级房屋建设业务;公司业务定位总结;我们采用以下方法为北大科技园公司建立制胜的集团战略;第四步：决定各层面需要发展的业务;根据各业务的现状及发展前景，我们建议的发展层面;我们采用以???方法为北大科技园公司建立制胜的集团战略;我们按照以下标准将北大科技园建设开发有限公司的业务划分为业务单元;公司的业务可以归入三个相对独立的业务单元;业务单元划分带来的好处;我们对各业务单元的发展有重要建议;我们对各业务单元的发展有重要建议;我们对各业务单元的发展有重要建议