南洋林德管理制体系.pptVIP

6、项目管理制度 该部分在对现有项目和未来可能出现的其他类项目运作特点考察的基础上，界定项目运作机制 主要包括：项目组组建、项目成员的要求、项目流程、项目开发、项目确立、项目运作、项目控制、成果管理、产品管理、售前售后管理、成本控制、项目概算、项目预算、项目决算、项目收益分析、项目总结等一套涉及项目运作过程的组织、资源管理。 八、管理细则 管理手册 程序文件 工作手册 管理记录 这部分制度主要是在以上两个梯次制度的基础上，进一部细化为可操作的程序性文件 1、《管理手册》涉及内容 1、管理手册批准页 2、管理手册修改页 3、管理手册发布令 4、管理手册目录 5、管理手册发放控制页 6、术语和编写 7、管理手册说明 8、公司简介 9、管理方针 10、管理目标 11、公司机构图 12、公司岗位图 2、《程序性文件》涉及内容 管理评审程序 管理活动策划控制程序 管理体系要素与文件对照表 项目合作方案编制与评审程序 合同评审程序 文件和资料控制程序 合作单位评价与选择程序 采购过程控制程序 商品进销存过程控制程序 车辆管理程序 办公室管理程序 工作计划控制程序 财务控制程序 日常事务管理程序 紧急情况处理程序 管理过程控制程序 设备管理程序 物业租赁管理程序 企业文化活动控制程序 值班管理程序 采购物品检验和试验程序 管理质量检查与考评程序 不合格管理控制程序 不合格物品控制程序 纠正