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实测实量全覆盖 推动高品质落地 1 目 录 二、行业质量对标 一、置地质量情况 四、检查工作配合 三、实测实量方案 2 1 置地质量情况 2011-2014年第三方检查项目综合评价平均得分 2013-2014年第三方检查大区综合评价平均得分 2009年华润置地发布工程高品质战略，并聘请同济咨询作为第三方对各大区住宅项目进行 检查与评价。从检查评价得分来看，项目综合评价平均得分从2011年的78.7分上升2014 年的82.1分，大区综合评价平均得分从2013年的79.8分上升到2014年的81.5分，说明各 大区、城市公司、项目质量管理水平和工程实体质量均有较大程度的提升 注：2013年开始大区综合评价 3 2 行业质量对标 选取与标杆企业采用同一家第三方检查单位的江苏大区、宁波公司，分别进行实测实量对 标，总体位于行业中上水平，但与标杆企业WK、ZH存在一定差距 *数据来源：上海润居 *数据来源：深圳瑞捷 宁波公司与标杆企业对标-2013年 江苏大区与标杆企业对标-2014年 4 2 行业质量对标 WK对标：第三方质量检查体系 检查标准 检查单位 检查频次 检查内容 WK 置地 总部统一：2009年发布《 实测实量评估体系A0版》，2014年发布A6版（现行） 2014年8月发布《住宅工程质量检查与评价标准》、各大区暂未实施统一检查标准 总部聘请同一家第三方检查咨询单位，对所有项目分期进行检查 总部聘请一家第三方检查咨询单位，各大区聘请不同第三方检查咨询单位或自检 总部每季度对所有项目分期100%全覆盖检查 总部每年检查一次，2014年覆盖率11%； 大区每季度对所有项目分期全覆盖检查 实测实量：平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏 （空鼓、裂缝、渗漏占比超过40%） 质量管理体系+工程实体质量（含淋水、隔声、空气检测等功能性试验） （空鼓、裂缝、渗漏占比不超过10%） 5 3 实测实量方案 检查覆盖范围 所有住宅项目分期（以标段为单位），不包括写字楼、公寓、酒店等 检查评估时点 过程评估：主体结构拆模2层以上 交付评估：项目交付前1-2个月左右 通过调研内部各大区第三方质量检查方案，结合行业标杆企业质量检查体系，融入华润置地 工程高品质标准，形成2015-16年度华润置地住宅项目第三方实测实量质量检查方案，并聘 请国内规模最大的瑞捷咨询拟对9个大区194个项目分期（标段）进行季度全覆盖质量检查 6 3 实测实量方案 与同济咨询检查方案区别（2015年为过渡期，2016年取消同济咨询检查） 检查体系 样本点 检查频次 检查内容 瑞捷咨询 同济咨询 过程评估=实测实量80%+质量风险20% 交付评估=观感80%+户内实测20% 项目综合得分=工程实体质量50%+质量管理体系50%（过程和交付前检查一致） 混凝土结构阶段：2层；砌体工程阶段、抹灰工程阶段、涂饰工程阶段：2层 测点数量：240-800点左右 2014年：实测2套，巡视2套 测点数量：110点左右 每季度对所有项目分期100%全覆盖检查 总部每年检查一次，2014年覆盖率11% ･ 实测实量：平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏 ･ 质量风险、观感质量 质量管理体系+工程实体质量 7 3 实测实量方案 为保证公正、公平，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区，并遵守以下要求： 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，结合当前各标段施工进度，通过电脑软件随机抽选。 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。 检查原则 8 4 检查工作配合 大区/城市公司 负责配合上市公司进行季度检查评估，确定季度检查计划； 负责大区内项目现场检查协调、配合工作； 负责跟踪督促项目整改及预防控制措施的落实； 负责制定大区内的奖惩细则并实施。 项目部 负责配合上市公司的季度项目检查评估工作，提前准备项目相关图纸，并组织相关人员做好现场实测配合、见证、确认工作； 负责对项目评估中暴露的问题进行整改落实，书面回复至大区， 确保工程质量的持续提升。 希望各大区、城市公司、项目部积极配合，确保住宅第三方实测实量顺利进行！ 9 希望通过推行住宅项目全覆盖实测实量，强化对承包商 的质量管控，