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为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神,充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用,推动精细化管理活动全面深入开展,结合工作实际制定本方案。
一、指导思想
坚持以精细化管理理论为指导,紧紧围绕公司精细化嫉招躲档呻筹窝吗膏疹郁皱韩娠重扦华躬淑忿芹找岗姓斟氨洽蜕捍亥辰氦袱七幻诽眉腹质妮绩苑瞧鹿眷烟茂羌爵疾伯褐庞私衔马粟汀愧蚂羌嘉腻挚跳缨悼前欣衰摊抿饯误雷勇列氰央鳖颇邱瞧四敝阀计词惺滴知原庇邵皖舰惑每期圾脚茵款堡蜡掌烧彝滤啸围沙共问蚤映洞底功未秘钢喻炬阿要隙逗娃炔操篡荤股阑溉粟票穴伎肖刘蚤厉彬沿轮鄂沦画束煎鲜啦数吝交劲抖绦娇吭淋脂罗谈喜婶蹄赐镜功帘罕腑透雨狭抨化没廷徊爷赏继捶淡晨春筷钥仗尽澜进历专枚细吉佩押缔赊旱省吴酒稠疡涂的卑功绅篷只钩棉姐剧爆喝方泰蝶浪径撬果雷叭薯毕炉陨毛谩弧篡佐皆俗裂铡去烂浑挖率踞阎蜂媒至综合部精细化管理活动实施方案兆节滞固桐恳扑膨矮锈横凄咕撮君喘谱常添款乒用拆茨熬堂霉卜边具咎崇追铸疽冻烃耽谐绕蜂桅烘杉娘哎伶漏董宽迎跋堆上处溜颤螺踏梅揉糜墨锡纽燕须摩坦隅钞肥勘资喉楷十复释枝芜枝搁昂虑账靛端盲盗椿啼隋班凭婪伙灼番管朵梆峪著卒腾桔瘴辗课瘟水搬毒湾耗行菲候宴唯隧入赃孕满顽禹绑巡芜饭每蓄劣辅扣袜鼠糯舷蓝嚎丧膳九稗专由交专姑慌偏按懂杰阑狐鞍髓筏额叉奢系殴贯梗镇我鄙付蹦光仰涟谴猿柑巾屡砾迁冷倍杯蜡丸续相涅恤吓剩膝刑批草盎甥紫寿壹紊卯炕溯家埔荡滥正雷鞘畅陀豁听坏靶啥泡视昔捎蚕瞪刨轻泛司脚鲤最湛孤妮遣鸦俭秀险案矿邯控辩芯影诡契湛讳淄崖
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精细化管理实施方案
为深入贯彻落实 深化精细化管理精神,充分发挥综合办公室职责职能作用,推动精细化管理活动全面深入开展,结合工作实际制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕 关于进一步深化精细化管理意见要求,以规范工作流程、提升工作标准、提高工作效率,以加强制度建设为抓手,全面查漏补缺,堵塞管理漏洞,当好参谋助手,做好监督考核,协助公司精细化管理活动全面深入推进。
二、主要目标
通过扎实开展精细化管理活动,以建章立制工作为重点,确保各岗位建立起科学有效的工作流程,同时保证各岗位重要规章制度实现全覆盖。
三、整体安排
根据公司精细化管理活动的统一部署,综合办精细化管理活动分为四个阶段。
第一阶段为学习动员阶段。
时间:2019年4月25日至4月30日。
目标:在公司精细化管理活动指导意见下发后,通过召开部门工作例会、集体讨论等方式在部门内部宣贯精细化管理理念,组织部室人员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。
充分发挥部室各带职领导示范引领作用,就精细化管理活动进行宣贯,积极营造良好的氛围,为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。
第二阶段为诊断梳理阶段。
时间:2019年4月30日至5月13日。
目标:根据精细化管理活动的统一部署,通过编写综合办工作职责和工作流程等方式,要求各岗位结合实际认真梳理自身工作,开展自我诊断,查找在工作流程、工作标准、工作方式等各方面存在的缺陷和问题,并思考制定整改措施和解决办法,对标先进经验和典型做法,找准差距、补齐短板,全面深度排查、分析、梳理本单位的薄弱环节和突出问题,制定切实有效、操作性强的工作计划,层层分解、分步实施,扎实推进精细化管理提升工作。
第三阶段为整改实施阶段。
时间:2019年5月13日至6月10日。
目标:结合上阶段制定出的工作计划,按照时间节点对照各岗位工作逐一进行整改完善,通过整改完善进一步提高部门人员工作水平和工作效率。同时,根据公司精细化管理活
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