管理信息系统 (8).pptVIP

1. 经营分析 经营指标分析: 指对企业不同的业务流程和业务环节的指标进行搜集和分析 经营业绩分析: 指对各部门的营业额、销售量等进行统计，在此基础上，进行同期比较分析、应收分析、盈亏分析、各种商品的风险度分析等 财务分析: 指对企业财务数据中的利润、费用支出、资金占用及其他具体经济指标进行有效分析 8.1.3 商业智能 2. 战略决策支持 商业智能对战略决策的支持，分别表现在对公司战略、业务战略和职能战略的支持上 3.绩效管理 商业智能技术能够从企业各种应用系统中提取出各种基础绩效指标与关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI),并以此为依据考核员工的绩效 8.1.3 商业智能 8.2.1 企业资源计划 1.ERP概念 “企业资源”是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的人、财、物 ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的人、财、物管理的系统，它依靠IT的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策 1.2系统 8.2 现代应用系统 ERP是建立在信息技术基础上，采用系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石 1.2系统 1. 企业资源计划概念 2.ERP发展阶段 企业的信息管理系统 库存订货计划（Material Requirements Planning，MRP），即物料需求计划阶段 制造资源计划(Manufacture Resource PlanningⅡ，MRPⅡ)阶段 企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)阶段 1.2系统 8.2.1 企业资源计划 3.物料需求计划 基本原理 1.2系统 8.2.1 企业资源计划 基本计算过程 产品出产计划、产品结构与物料清单 库存信息、现有库存量 计划收到量、已分配量 提前期 订购(生产)批量、安全库存量 闭环MRP 闭环MRP的原理与结构MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划 资源需求计划与能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP) 能力需求计划的依据 能力需求计划的计算逻辑 现场作业控制 物料需求计划 3.物料需求计划 MRPⅡ的原理与逻辑 MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 物料需求计划 4. 制造资源计划 MRPⅡ管理模式的特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 物料需求计划 4. 制造资源计划 5.ERP系统 ERP系统的管理思想 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 物料需求计划 8.2.1 企业资源计划 ERP的主要功能模块简介 财务管理模块 生产控制管理模块 物流管理 物料需求计划 5.ERP系统 ERP的实施过程 项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置） 模拟运行及用户化 切换运行 新系统运行 物料需求计划 5.ERP系统 ERP的发展 ERP功能的扩展 向Internet、Web上转移 新的模块化软件和专业化软件 ERP软件向Windows平台转移 物料需求计划 5.ERP系统 1.供应链管理的概念 指对整个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动和过程 2.供应链的特征 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性 物料需求计划 8.2.2 供应链管理系统 3.供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 有效性供应链和反应性供应链 物料需求计划 8.2.2 供应链管理系统 4.供应链管理的内容 战略性供应商和用户合作伙伴关系的管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计 企业内部和企业之间物料供应和需求管理 物料需求计划 8.2.2 供应链管理系统 基于供应链管理的产品设计和制造管理、生产集成计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流管理，包括包装、库存、运输等管理 企业之间资金流的管理，包括成本、汇率等 基于Internet/Intranet/Extranet交互信息管理 物料需求计划 4.供应链管理的内容 客户关系管理