A电梯公司采购管理存在问题和对策.docxVIP

内 容 摘 要 随着我国经济结构调整的深入，对企业 节能减排的要求更加严格，企业只有通过强化环境保护的自我约束机制，来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产 经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小，并能有效满足日益增长的 绿色消费需求，从而提高供应链的竞争力。对一个企业来讲：有效的供应链管理可以帮助企业实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。而随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。本文通过分析中山市A电梯有限公司所处的企业环境以及近年来的经营现况, 针对A电梯有限公司采购管理过程中出现的各种不良现象进行分析归类,就问题成因提出对策。探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献。 关键词：供应链管理 采购管理 总体采购成本CTO 目 录 一、 A电梯公司现状1 二、 A电梯公司采购管理存在的问题1 （一）分散采购问题1 （二）企业文化差异问题2 （三）采购人员的能力和操守问题2 （四）采购管理的流程问题2 （五）供应商数量过多的问题2 三、导致A电梯公司采购管理问题的原因分析3 （一）文化方面的原因3 （二）制度方面的原因3 （三）人员方面的原因4 四、解决A电梯采购管理问题的方式和对策4 （一）解决采购管理问题的方式和原则5 （二）解决A电梯采购管理问题的对策6 1.针对采购分散的对策6 2.针对企业文化差异的对策6 3.对采购人员能力和操守问题的对策7 4.针对采购管理及流程问题的对策8 5.针对供应商数量过多问题的对策9 五、 结 论 9 参 考 文 献 10 PAGE 10 A电梯公司采购管理存在问题和对策研究 一、A电梯公司现状 A克虏伯是全球大型技术集团之一，在国际市场上占有卓越的地位。集团销售额超过534亿欧元，在全球70多个国家拥700多个企业，197,040名员工。A克虏伯集团由五大分支——钢铁、不锈钢、技术、电梯和服务，构成三大主要业务领域：钢铁、资本货物和服务。作为A克虏伯集团旗下的电梯技术业务单元A克虏伯电梯有限公司1995年进入中国，公司产品包括乘客及载货电梯、自动扶梯、自动人行步道、旅客登机桥、无障碍设施及升降平台。依靠密集的分公司、办事处网络、技术雄厚的本地化工厂和全球技术服务中心，A克虏伯电梯（中国）为所有的产品系列提供新梯安装、更新改造和维修保养服务。A电梯是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。2015/2016 财年销售量为三万二千多台，总额达65亿元。在中国主要有中国上海松江电梯工厂、中国广东中山电梯工厂、中国广东中山扶梯和旅客登机桥工厂、中国上海家用电梯工厂四家生产基地，就其中中山直梯工厂销售额超25亿元，2015/2016 财年销售量一万五千台，产品以国内销售为主，出口为辅。工厂物料主要工厂自制件件和子系统外购件两种方式进行采购，工厂自制件就是订购物料或者散件物料后进行加工和组装，而后包装发运。子系统外购件就是在外协供应商处将产品直接整箱购买回来，验收合格后直接安排发运。由于进入中国时间比其他品牌电梯较晚，目前在中国电梯销量排名第五。短短的二十年在中国市场上取得良好的成就。 二 、A电梯公司采购管理存在的问题 A电梯公司在中国有四家生产基地还有全国大大小小共59家分公司。各个工厂或分公司的采购各自为政，物料采购非常分散，这样既不利于供应商的管理，也难于得到优惠的价格和服务。中国不但是A电梯公司的重要市场，而且已经成为A电梯公司重要的采购来源国，电梯的全部部件在国内都有子系统供应商供货。不但满足在中国市场的需求，而且发往世界各个分公司。因此，如何变分散采购为集团采购，对物料采购和供应商进行整合，进而提升采购管理水平在企业生产及供应链中显得尤为重要。强烈的市场竞争促使A电梯面对的压力越来越重。发掘采购管理过程中存在的问题并找出对应的对策，提高采购管理水平，降低公司面临的风险，实现盈利增长降低公司成本是A电梯迫切需要解决的问题。经分析，在采购管理中存在如下问题： （一）分散采购问题 与集中采购相对应，A电梯公司目前属于分散采购，品种多数量小，即各分厂实施于满足自身生产经营需要的采购。分散采购的缺点是：1.部门各自为政，经常出现交叉采购、人员费用较大等问题。2.由于采购权力分散，使得采购控制较难，采购过程中时而出现舞弊现象。3.计划不连贯，形象不统一，难于实施统一采购活动，公司整体利益控制较难。4.由于各分厂的采购数量有限，难于获得大量采购的价格优惠。5.当前企业实行的采购原则是量少种类多，这种对原料进行分散式采购的方式大大增加了企业的采购成本。企业的频繁采购势必会造成供应商的频繁送货，这样