管理哲学第11章.pptVIP

第11章 管理与社会 11.1 社会发展需要管理 11.1.1 管理是最大量、最富有活力的创造性行为 （1）管理是最普遍、最大量的社会现象 （2）管理是一项最重要的社会活动 （3）管理是最富有活力和创造性的行为 11.1.2 管理是调节社会生产方式内在矛盾的重要手段 （1）管理具有调节生产力内在结构的功能 （2）管理能调节生产关系对生产力的反作用 11.1.3 管理是促进社会经济发展的重要杠杆 11.2 社会基本矛盾构成要素对管理的影响 11.2.1 管理水平受生产力状况制约 管理水平是指管理认识和管理实践所达到的高度，是管理主体、管理客体、管理手段、管理环境、管理机制、管理目的交互作用结果的综合体现。 11.2.2 管理方式的具体多样性是生产关系的相应表现 管理方式的具体多样性是生产关系多样性的相应表现。但同时，管理方式的具体多样性的存在，也有利于管理服务于生产关系，也为社会的发展提供了某些相应的管理保障。 11.2.3 管理的社会属性体现了经济基础要求 11.2.4 管理中的意识形态表现集中反映的是上层建筑的要求 11.3 管理与社会发展的一般历史统一 11.3.1 史前管理 （1）史前管理的起源 （2）史前管理的特点 11.3.2 古代社会的国家管理 （1）国家管理的历史必然性 （2）国家管理的特点 11.3.3 资本主义管理 11.3.4 社会主义管理 11.4 管理发展展望 11.4.1 “以权利制约权力”——管理的归宿 “以权利制约权力”的管理在纵向上是以组织中的普遍权利的享有约束组织中的权力的行使，在横向上是管理边界不断扩展并呈无边界趋势，以权利主体的扩大来监督、约束组织权力的负外在性。二者的交叉点是对组织中心主义的批判（参见图11.1）。 （1）组织中普遍权利约束权力的历史轨迹 从古典管理理论以降到20世纪70年代的管理历程见证了以权利（分权）约束权力（集权）的历史发展过程，如表11.1所示。 图11.1 图11.2 注：箭头表示材料能源和信息输入与输出的流动 （2）权利主体扩大的现实证明了管理向“以权利约束权力”发展的趋势 现代组织理论认为组织是一个开放的社会技术系统如图11.2所示。 组织发展与社会进步的融合（参见图11.3）。 其具体的结构图，在经济组织中以麦当劳为例（参见图11.4），在政治组织中以国际关系的多元发展为例（参见图11.5）。 （3）治理——“以权利制约权力”的真实视界 图11.3 图11.4 麦当劳的利益相关者图 毋庸置疑，治理把“以权利约束权力”的管理纳入了人们的真实视界，不再仅仅是一种理论的推导和假设。作为治理的目标——善治表现具有的多样性更有力地证明了这一点（参见表11.2）。 11.4.2 以人的发展为平台的管理——管理中人性认识的选择 （1）何谓人的发展 （2）关注人的发展要求——管理中无法回避的人性认识和选择 1）从“经济人”假设到“社会人”假设的管理变化。 2）“自我实现人”假设中立足于人性认识的管理变化。 3）“复杂人”假设中立足于人性认识的管理变化。 （3）以人的发展为平台的管理——“定制化生产”管理理念带来的管理启示