青岛浮山房地产有限公司发展战略研究.pdfVIP

』E夏窑适盔堂主些亟主堂焦逾塞 蓖璺翌出墟地芒直醒公鱼筮屋战略硒塞 1引言 1．1研究背景与思路 1．1．1研究背景 青岛浮山房地产有限公司，1992年3月在青岛成立，为市建委下属的国有房 地产公司。自成立之后即承担了青岛市居民住房“解困工程”开发建设任务，后 又承担了部分安居工程建设任务。1994年后，承担部分城市重点工程的拆迁安置 用房以及经济适用房的建设任务。1996年后，承担全市最大的棚户区改造异地拆 迁安置房建设任务。2000年之后，依托棚户区拆迁改造建成区，从事市区东部浮 山新区的统一开发配套建设任务。十几年问，公司先后成功开发建设了锚埠岭小 区、浮山后小区等项目，完成房地产项目投资近20亿元，开发房屋面积近二百万 平方米，所开发的住宅小区已成为青岛市的知名小区，在全市及周边地区产生了 较好的社会影响。2006年，浮山公司完成了企业改制，正在研究确定下一步的发 展方向和思路。 先后几个面积较大的小区的开发建设成功完成，使浮山公司在大型住宅项目 的规划、开发、建设、管理方面积累了一定的经验。但总体而言，作为政府背景 的房地产开发企业，公司的规划设计水平不是很高，与周边房地产项目相比，甚 至还有不小的差距。资金实力不是太强，主要依靠政府代建工程的拨付款，自己 开发的资金收入相对较小。但是，该公司作为房地产开发企业的优势和特点也非 常突出，即整合各种资源的能力比较突出，特别是在为政府实施成片住宅丌发和 村庄改造过程中积累了丰富的经验。 目前浮山公司业务正处于高速发展期，面对青岛逐步变化的房地产市场发展 前景，以及越来越多的加盟房地产丌发的竞争对手，如何抢占并保持竞争优势是 摆在浮山公司决策层面前的一个严峻问题。针对这种情况，笔者在大量研究和分 析青岛房地产市场当前状况的基础上，结合浮山公司自身存在的优、劣势，力求 为其制订出切实可行、有发展前途的房地产发展战略。 1．1．2主要研究内容 浮山房地产有限公司是一个具有较长开发历史和开发经验的房地产企业，但 j￡夏銮垣太堂童些亟±堂焦i金塞 直璺淫出磨丝亡直酲公亘叁基战略婴塞 是对企业的长远发展战略研究的并不深入。针对这种情况，本人通过对浮山公司 的多次调研及人员沟通，参阅大量国内外文献，本着理论与实践相结合的原则， 并考虑到公司目前所处的发展状况及可能的发展空间，对公司的发展战略进行了 规划。本次战略规划的主要研究内容包括：(1)当前全国以及青岛本地房地产市场 总体状况和市场结构、行业竞争态势；(2)浮山公司的经营现状，优、劣势及竞 争力分析；(3)针对浮山公司的具体情况，结合内外部环境分析指出公司房地产发 展定位，提出具体的发展战略。 L1．3研究思路与框架 对浮山公司的发展战略研究，首先从理论研究入手，主要包括企业战略管理 理论以及价值链理论，指出其对浮山公司的借鉴意义。其次，对浮山公司的发展 现状进行具体分析，重点研究浮山公司发展的外部环境，包括外部环境分析、行 业竞争态势分析(五种竞争力量模型)及存在的机会和威胁，用外部要素评价(EFE) 矩阵对外部环境进行综合评价；对浮山公司的内部发展条件进行优、劣势分析， 用内部要素评价(IFE)矩阵对浮山公司竞争力进行评价。再次，结合内外部发展环 境分析，对浮山公司整体发展进行定位，确定合适的总体发展战略。最后利用SwoT 分析法确定几种具体的经营战略方案，利用定量规划矩阵(QsPM)对各备选战略方 案进行选择，确定适合浮山公司的经营战略，给出该具体战略的实施建议。本论 文的研究框架见图卜1。 2 韭盈童臼墼盘堂挫亟±堂焦迨塞 壹垒湮出廛丝亡直醒垒旦蕉星魃喳堑窥 图1．1论文研究框架图 ReseafchstrIlctureoflhe Fi91_1 P印ef 1．2研究的理论基础 1．2．1企业战略管理理论 一词获得了越来越广泛的应用，随着人们对企业战略理论研究的不断深入，其内 涵也不断丰富和完善。总体而言，企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经 营环境，为求得企业长期生存和不断发展，为创造和保持竞争优势，对企业发展 目标，达成目