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企业岗位管理办法 岗位管理办法 ( 一 ) 第 1 章 总则 1 条目 的 为界定岗位职责和权限 , 加强职位规范化管理 , 提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性 特制定本办法 第 2 条 岗位设立 、 删减 、 调整 的原则 设立 、 调整 、 删减岗位应与企业的经营战略 、 业务发展和组织架构调整相一致 。 设立 、 调整 、 删减岗位应遵循精简 的原则 , 在保证工作正常开展的前提下 , 岗位数量应尽量 减少 每个职位的工作量应饱和 。 3 设立 、 调整 、 删减岗位须经人力资源部审核 , 公司 总经理批准 , 第 3 条 职务管理部门 人力资源部是公司 岗位的专业管理部门 , 承担公司 岗位管理的业务指导 、 审核 、 备案和监督工 作 , 负责本规定 的组织和实施 第 2 章 岗位序列与任职资格设计 第 4 条 岗位序列 的划分是将公司所有岗位根据工作性质 、 分配方式等不同而划分为如下四个 不同的类别 1 ·管理序列 。 2 , 技术序列 。 3 ·营销序列 。 4 ·职能序列 。 第 5 条 岗位任职资格体系 另附细则 予以 说明 第 3 章 职位设置与编制调整 第 6 条 职位设置 原则 确保部门职责划分合理 职务 遵循工作需要 负荷合理 谨慎设置的 , 、 结 岗位设置应 、 、 优化 、 员工负荷合理 。 人力资源部审批 同时编写 公司根据需要 可以设置新的岗位 由用人部门提出 申请 , , 该职 2 , , , 位的职务说明书 。 第 7 条 岗位编制变更 1 组织结构变化 部门职能增加或减少时 , 可变更岗位 , , 变更岗位 结构调整或工作方式改变 原有职位无法包含其内涵时 , 可 2 , 业务流程变化 , , 3 业务量发生较大的变化 导致岗位进行分拆 ( 合并 ) 及编制调整 、 , 能力提高 工作量不饱和 部门职能需要重新分解时 , 可调整岗位及编制 4 ·员工 、 、 第 8 条 职位撤销 职位设置程序 部门经理可以根据本部门实际情况撤销本部门多余的在编职位 。 职位撤销程序同于 1 · 2 根据工作需要新增设置或者调整 , 具体步骤和办法如下 ·领导提出设置或者调整需求 由该系统的人力资源部经理组织 、 指导该职位的 由该职位的直接上级 , 领导审核 填写职位设置 / 撤销申报表 ( 见附表 1 ) 提交给该职位的直接上级领导和本系统主管 。 直接上级 , 第 4 章 职位晋升 第 9 条 晋升原则 职位晋升应遵循递级晋升 、 绩效相关的原则 。 第 10 条 晋升条件 职位晋升需要满足以下条件 1 在下级岗位任职二年以上 ( 包括二年 ) 。 , 2 连续二年绩效考评成绩为优秀 , 3 在拟晋升职位两个以上 ( 包括两个 ) 下级岗位任职过 , 第 11 条 程序 主管级 以上 ( 包括 主管级 ) 人员的职位晋升由总经理决定 主管级以下本部门人员的职位晋 。 由部门经理决定 。 人力资源部负责职位晋升的条件审查和公示