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采购部三年经营规划 篇一：采购部管理与未来规划 采购部管理与未来规划 一、采购部的管理 1、制定采购作业标准规范采购人员的作业流程,提高工 作效率，减少出错. a、必须根据多途径，少环节，货比三家，适时，适地, 适质，适量，适价保证原物料的供给。b、必须定期作出市 场，供货，存货，采购等分析。 定期与不定期召开例会。例如：根据年、季、月销 售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金 调度情况应不定期的举行。 采购部和财务部应于每月末与供应商核对供货数量、 应付货款和商务处理等资料. 临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部 负责询价，呈总经理签准。 具体釆购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备 之采购须由技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 痊定期对采购人员进行业务知识和职业道德培训考核， 以提高采购人员的业务能力和思想品德水平制定KPI考核 指标对员工表现进行考核（如:来料良品率的提升，减少新增 加呆滞物料金额，材物料库存金额控制，交期达成率） 2、材物料的请购原则，分析方法。 %请购作来必须“5R”原则适时，适地，适价，适量， 适质。降低库存、减少呆滞产生，使生产顺畅。b,协助技术 工程人员对产品建立物料清单（BOM），以便后续请购和避 免错误请购。 C,根据原材料，零配件，器材，包装物等，不同属性制 定适合的请购方法。如：ROP：定量请购法；MRP：定