采购管理工作计划及安排.docxVIP

采购管理工作计划及安排 篇一：采购管理工作计划 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要， 控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断 的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态， 现对XXX年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格， 做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明 化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。 做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通 等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作, 为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的 供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质 关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资 在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等 情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情 况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本 部门的日常工作，目前也一直都在执行着，214本部门将进 一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况 都可追溯，可查核。 三、 品质保证采购管理工作计划及安排。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指 标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至