QP-12产品设计开发控制程序.docVIP

************有限公司 文件编号 QP-012 发行版本 A/0 文件名称 产品设计开发控制程序 文件页码 第 PAGE 1页;共 NUMPAGES 8页 编制 审核 批准 日期 日期 日期 文 件 使 用 部 门 部 门 签 收 部 门 签 收 总经办 财务部 采购 生产部 品质部 研发部 仓库 人力资源部 销售部 文 件 修 订 记 录 日期 修改类型 版本 修改原因 修改内容 修改人 批准人 1.0 目的： 为实现公司发展战略目标，作好产品研发与市场、生产的有效衔接，有效实施产品开发项目进度管理，产品开发进度的有效推进，以及新产品的及时导入生产和市场推广，建立设计开发工作指引，确保产品设计开发在受控状态下进行。 2.0 适用范围： 本文件适用于研发部新产品之设计开发。 3.0 职责： 3.1研发部负责新产品ID、电子硬件 、软体、结构的设计、确认，包装材料的结构尺寸图纸设计，BOM生成、第一次样机制作、调试、评估；负责主导新产品导入试投，包装材料的打版、新进物料的承认、签样、新产品试投时发现的问题解决、反馈、论证;及负责新产品试投工装夹具制作、工艺分析、解决； 3.2市场部负责新产品开发前期工作，作市场调查报告及产品可行性研究报告，确认产品进度； 3.3 品管部负责样机评估、来料检验、新产品试投问题点的提出、新产品样机的检验试验报告、问题点改善对策有效性的评估； 3.4 生产部负责出新产品样机及试投物料欠料表,下请购单、反馈到料状况、追料；样机制作和试投时间的安排； 3.5 采购部负责新产品新物料供应商的开发、甑选，物料采购及追料； 4.0 定义： 无 5.0 程序： 5.1 产品设计开发输入 5.1.1 本公司产品设计提出有两种情况： a.客户提出要求由本公司研发部设计开发； b.据市场需求变化，由本公司内部如市场部提出要求，由研发部设计开发。 5.1.2 无论客户提出要求或本公司内部提出设计要求均由本公司研发部和市场部将有关要求整理成《产品立项报告书》，其中一般包括： a.产品外观结构要求； b.产品功能及特性要求； c.遵循之法律、法规要求,强制性认证产品其设计标准不低于国家产品认证标准； d.产品用途； e.适用时，以前类似设计信息； f.其它开发所需的信息。 5.1.3《产品立项报告书》成文后，由研发部经理组织相关人员评审，主要针对设计输入的充分性、完整、清晰、不可矛盾等特性进行评审，评审时发现有问题，由研发部经理与客户或提出部门协商，直到充分完善即可，若评审可行时，则由相关参加评审人员签名确认，研发部经理审核后交公司总经理批准后立项并展开设计开发。 5.2 设计开发策划 5.2.1 本公司研发部应对产品设计开发进行策划，以确定： a.设计、开发过程的阶段； b.适当地设计评审、验证及确认活动； c.设计开发活动的职责、权限及组织接口； d.产品设计开发活动中之技术接口等； e.其它。 5.2.2 据设计开发策划之结果，研发部设计开发人员制定《新产品开发规划表》，其中包括： a.设计开发工作各个阶段； b.各阶段之输出文件； c.各阶段之进度计划； d.设计开发工作项目组长及设计开发成员； e.其它必要事项。 5.2.3 《新产品开发计划》须经设计开发小组全体成员签名确认后，经研发部经理审批后方可实施。 5.2.4 《新产品开发计划》应随设计开发工作的实际进展而不断修改，可用A、B……表示当前版本状态。 5.3 设计开发过程 5.3.1 设计开发各成员按照《新产品开发规划表》之要求实施设计开发工作。 5.3.2 项目组长应注重设计过程中技术接口及组织接口之处理，确保设计开发工作有序有效运作。 5.3.3 设计开发人员应具备以下要求： 5.3.3.1 ID工程师：负责产品外观设计选型和出效果图；负责使用说明书的编制和设计；负责包装效果的设计； 5.3.3.2 结构工程师：负责立案开发产品外观结构设计和修改并提供图面；负责零部件的尺寸提供； 负责产品模具制做跟踪工作；负责产品包装设计工作；负责产品样品机制做和首件确认等工作；负责产品BOM的编制及零件的承认； 5.3.3.3电子工程师：负责立案开发产品电路图的设计和修改并提供电路布线图；负责产品电路板菲林图的提供；负责电路板的测试夹具设计；负责各电子元气件的规格承认；负责产品样品机制做和首件确认等工作；负责线材的设计和承认；负责产品安规认证工作；负责解决产品生产时涉及的电气问题； 5.3.3.4 测试工程师：负责产品样机的制做和测试并提供产品测试报告；负责产品批量生产前的整机验收标准的制订； 5.3.3.5 软件工程师：负责立案新产品软件操作系统、显示驱动、视频解码和远程控制等软件设计开发；负责后台软件