员工素质工程建设实施计划.doc

员工素质工程建设实施计划 人员 目标 计划 时间 责任人 配合部门 公司领导人员 1、政治素质：到2020年，实现在河南公司党校轮训全员全覆盖，全部考核合格、取得党校结业证书。领导干部的政治素质、党性修养持续提升，责任意识和担当精神持续强化。 组织公司领导及后备干部参加河南公司党校培训班，用两年时间全部轮训一遍，并取得结业证书。 根据河南公司安排进行 公司各部门 2、专业能力：到2020年，全部取得高级专业技术资格，高级职称持证率达到100%。应对复杂市场形势的能力和生产经营基建等工作的主导能力、业务能力和管理能力得到明显提升。 积极组织无高级职称人员申报专业技术资格评审（2017年已申报） 每年组织 公司各部门 3、综合素质：到2020年，通过不断加强学习和实践锻炼，领导干部的组织领导、决策判断、市场应变、协调沟通和改革创新等综合素质能力得到显著增强。 1、组织公司领导及后备干部参加集团公司、河南公司举办的相关管理培训班； 2、积极组织开展“豫电大课堂”，公司领导人员每年要轮讲一遍。 每年组织 公司各部门 公司中层管理人员 1、政治素质：到2020年，实现在公司党校全员轮训一遍，考核合格，全部取得结业证书。通过加强管理和教育，中层干部的党性修养、职业素养要明显提升。 公司党校每年对中层及后备干部、骨干管理人员组织1至2期培训班，用两年时间全部轮训一遍，经考试合格颁发结业证书。 2018～2019年 公司各部门 2、专业能力：到2020年，全部取得中级及以上专业技术资格，中高级职称率达到100%。通过培训和自学相结合，中层干部专业知识、业务水平要明显提升。 积极组织相关人员申报专业技术资格评审 每年组织 公司各部门 3、综合素质：到2020年，通过不断加强学习和实践锻炼，中层干部的组织能力、协调能力、创新能力、执行能力等综合素质要明显提升。 1、组织公司中层及后备干部参加集团公司、河南公司举办的相关管理培训班； 2、积极组织开展“豫电大课堂”，公司中层干部每年安排10～15期讲座，三年要轮讲一遍。 2017～2020年 公司各部门 专业技术人员 1、到2020年，充分利用系统内及公司培训基地等培训资源，关键岗位人员培训率达到100%。 1、按照集团公司、河南公司文件或传真通知，协调各部门安排人员参加各项专业技术、技能人员培训班。 根据上级文件安排进行 公司各部门 公司党校每年对专业主管、班组长、支部委员、团委委员、团支部书记组织1至2期培训班，用两年时间全部轮训一遍，经考试合格颁发结业证书。 每年组织 公司各部门 2、到2020年，专业技术岗位人员中，非生产管理岗位人员中，高级主管要取得中级及以上职称，其他人员要取得初级及以上职称。生产管理岗位人员中，点检长、高级主管要取得中级及以上职称或技师及以上技能等级，其他人员要取得中级及以上职称或高级工及以上技能等级。 积极组织相关人员申报专业技术资格评审及职业技能鉴定，到2020年达到相应岗位要求。对到期仍未达到要求人员降岗处理直至达标。 每年组织 公司各部门 生产技能人员 1、到2020年，充分利用系统内及公司培训基地等培训资源，关键岗位人员培训率达到100%。 1、依托公司安全实训基地和首阳山点检定修培训基地，对热控、继保、点检员、检修高级工以上人员进行轮训（安全理论、技能，检修知识、技能等）。力争3年内专责工以上人员轮训一遍。 2、集控运行人员每年要完成仿真机轮训全覆盖，仿真机操作考试合格，颁发合格证书。 3、燃料采制化人员按期参加集团公司、河南公司取证、换证培训，确保持证上岗率100%。 4、其他运行辅助岗位人员及检修班组人员，部门举办各类针对性培训，确保三年内完成全员轮训。 每年组织 公司各生产部门 2、到2020年,生产技能人员要实现全员持证上岗，持证率达到100%； 组织生产技能人员参加技能鉴定取得技能鉴定证书，对通用专业等集团公司未开展的鉴定专业岗位，联系社会鉴定机构进行取证，其他人员有公司人力资源部和部门培训考试合格，发放公司内部上岗资格证书。 每年组织 公司各生产部门 3、具有中级及以上专业技术资格的比例由目前的15%提升到20%以上； 组织符合条件人员申报专业技术资格评审，力争生产技能人员每年申报中级职称不少于10人，高级职称不少于5人。 每年组织 公司各生产部门 4、生产技能人员中技师、高级技师人数由目前的50人增加至75人； 组织符合条件人员参加技能鉴定，力争每年申报技师不少于20人，高级技师不少于10人，通过率不低于40% 每年组织 公司各生产部门 5、在集团公司、河南公司和电力行业各种技能竞赛中整体成绩达到中上水平。 1、做好基层企业竞赛组织选拔工作，择优选拔优秀选手参加赛前集训和集团、河南公司竞赛，以赛促训，培养优秀选手，提高专业技能； 2、及时兑现