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运行巡回检查管理制度
范围
本制度规定了运行岗位巡回检查的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。
本制度适用于公司运行岗位巡回检查工作。
管理内容
2.1 巡回检查规定
2.1.1 巡回检查分接班前巡回检查、班中巡回检查及交班前巡回检查。
2.1.2 接班前巡回检查除值长外所有运行人员均应进行。
2.1.3 班中巡回检查主要由运行值班员按照规定时间、路线、次数进行巡回检查,机组长(班长)可根据设备运行情况进行不定期巡回检查,但每轮值巡回检查次数不少于1次。
2.1.4 巡回检查时要配备对讲机、手电筒、听针、测温仪和测振仪等检查工器具。
2.1.5 巡回检查要按照规定的巡回检查路线、检查内容、标准进行巡回检查。
2.1.6 在巡回检查过程中,如机组、设备发生事故应立即返回本岗位进行事故处理。
2.1.7 在巡回检查过程中,如遇有疑问或不明白的问题,要立即汇报机组长(班长)、值长,不得随意乱动设备。
2.1.8 巡回检查要填写“巡回检查记录卡”,发现缺陷要及时登录记缺。
2.1.9 特殊情况下的巡回检查
2.1.9.1 设备存在一、二类缺陷、新投入的设备、主要辅助设备失去备用时要进行特检,按照特检要求至少每2小时对其巡回检查一次,并做好检查情况记录,特殊情况下按照每小时检查一次。
2.1.9.2 当遇雷雨、大风、洪水等天气时,要对室外电机、所有的室外配电装置、煤场及其设备重点加强检查。
2.1.9.3 在夏季大负荷高温天气时,要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。
2.1.9.4 在冬季气温较低时,要对转动设备冷却水、油系统加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强巡回检查。
2.1.9.5 在设备启停过程中,特别是在设备启动过程中,必须进行就地检查,等设备运行稳定后方可离开。
2.2 巡回检查路线、内容、标准
2.2.1 巡回检查路线、内容、标准按照各岗位具体标准执行。
管理目标
3.1 保证机组安全连续稳定运行。
3.2 及时发现设备、系统缺陷及时采取措施及处理。
主管、协管部门及岗位
4.1 该项管理活动由发电部机组长(班长)岗位负责总体协调。
4.2 该项管理活动由运行各岗位运行值班员主要负责。
4.3 该项管理活动由生产副总经理,发电部主任、副主任、值长、主管相关岗位协助完成。
管理流程
5.1 班前巡回检查流程
5.1.1 接班前30分钟接班人员进入现场,按分工进行巡回检查,检查标准同班中巡回检查标准。
5.1.2 检查中发现系统、设备有问题时,应立即汇报交班值长、机组长,在班前碰头会上汇报本值值长。交班值长、机组长接到汇报后应立即组织人员进行处理,如本值不能处理,应汇报有关领导、设备维护负责人。
5.1.3 外围专责检查中发现系统、设备有问题时,立即汇报交班班长,在班前碰头会上汇报本班班长。交班主值、班长接到汇报后应立即组织人员进行处理,如本班不能处理,应汇报值长、有关领导、设备维护负责人。
5.1.4 接班人员接班后对班前巡回检查发现的设备缺陷,如暂时无法处理或正在处理中,由值长、机组长(班长)必须做好相应的安全技术措施和事故预想。
5.2 班中、交班前巡回检查流程
5.2.1 各岗位巡回检查时按巡回检查路线、内容、标准认真执行。
5.2.2 巡回检查中如发现设备缺陷,应立即采取措施进行处理,如本岗位采取措施不能消除,应立即汇报值长、机组长(班长)。
5.2.3 对设备一、二类缺陷,机组长(班长)要亲自到现场查看,并汇报发电部高级主管(或主管),确认后由值长汇报发电部主任、副主任,通知设备部策划处理。
5.2.4对设备存在较大缺陷,危胁机组安全运行时应汇报公司有关领导,同时组织做好相应的安全技术措施和事故预想。是是是否否否否是是否
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