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有限公司 有限公司程序文件 共 11 页，第 PAGE 10 页 文件名称： 项目开发管理程序 版本号： 1.0 文件编号： 项目开发管理程序 编制： 审核： 批准： 生效日期： 会签/分发部门 签收人 签收日期 Production 生产部 Quality 品保部 EngineeringProject 项目工程部 B．D 业务部 SCM Purchasing 采购部 Logistics Store 仓储物流部 H．R Admin 人事行政部 Financial 财务部 文件修改记录 修改日期 旧版 本号 新版 本号 变更申请号 修改说明 / 1.0 首次发行 一、目的 确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按计划完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 二、范围 凡本公司开发的新产品或产品更改均适用。三、定义 材料清单(BOM)：制造产品所需的所有零件、材料的总清单。 失效模式及后果分析(FMEA)：由负责的工程师/小组为确保尽最大可能考虑并记录潜在的失效模式和相关的原因/机理而使用的分析技术。 包装：对产品提供包材和包装，并使之为最合理最优化的包装方式。 过程流程图：指对某一产品预期的制造过程的描述。 试生产：使用所有正式生产工装、过程、装置、环境、设施和周期来生产产品。四、标准作业 流 程 责任部门 作 业 内 容 相关表单/文件 开 始 项目确定 项目启动 业 务 部 项目工程部 项目工程部 确定新产品项目任务 新产品项目设计或开发任务的来源： a：客户提供的新产品开发需求； b：本公司上层分发的任务。 新产品项目评审： 当有客户询价时，由业务部通过多渠道索取新产品项目设计/开发的相关资料（如：订单、样品、图纸、规范等）并组织相关部门对需开发的新产品项目进行评审，（如：产品成本、报价、 图纸要求、产品质量要求、提交给顾客批准的时间进度/日期、工程/技术参数、交付的数量和其它相关要求等，业务部结合本公司实际状况与客户进行沟通向客户进行报价。 确定新产品项目： 业务部收到来自客户的报价确认后，业务部应组织项目工程、品保、生产等部门对新产品进行评估，并填写《新产品项目开发申请表》，并交总经理核准。项目工程部在接到核准的 《新产品项目开发申请单》应组织参与新产品项目开发的相关部门及时将顾客或相关渠道索取到的新产品项目开发的相关资料进行吸收和消化，开始新产品项目开发的具体工作。 项目启动 业务部接到核准的《新产品项目开发申请表》后，与客户确定最终价格，得到客户定单，并向客户索取正式图纸，生产预计量等信息，将相关信息转移到项目工程部。 项目工程部确认所有信息,与客户相关人员进行前期联络沟通。 《新产品项目开发申请表》 4.3 成立项目小组 4.3.1 项目小组组建：项目经理。 4.3.2 项目小组的批准和小组成员的任命：项目经理。 4.3.3 项目小组制定工作计划及职责：项目小组组长 4.3.4 项目小组工作展开和实施及执行：项目小组成员。本公 司项目小组成员包括：业务部、项目工程部、品保部、生产部。 4.3.5 各阶段计划和执行工作结果审查和评估：项目小组。 4.3.6 各阶段计划和执行工作结果核准：项目小组组长。 4.3.7 项目小组职责： a) 确定顾客要求和需求及期望； 项目小组 b) 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 成立项目小组 项目工程部 c) 确定过程所需的工艺文件和工作程序及方法； d) 确定产品过程设计和开发进度、交付时间及其它必须考虑 的限制条件； e) 决定过程设计和开发及交付（提交）的产品是否需要顾客 或供方协助。 4.3.8 在未正式实施的新产品质量先期策划工作之前，为确保 产品质量先期策划工作的顺利进行，凡项目小组成员视新项目 情况接受产品质量先期策划的培训，其培训的方式可视需要决 定内部培训或委外培训，保存培训记录。 4.3.9 在新项目的最早阶段，为促进产品质量先期策划和对其 工作所涉及的每一个人的联系，以确保产品质量先期策划所要 求的工作按时完成，项目小组必须对每一个新产品质量先期策 划工作负责。 4.3.10 在每一个新产品质量先期策划各阶段中，项目小组必 须对各阶段的计划和执行工作结果进行审查和评估，以确保产 品过程开发顺利进行；审查和评估的方式可以定期召开会议或 以其它合理的方式进行，项目小组间的联系程序可视需要解决 问题的数量决定。 4.3.11 项目小组组长必须对每一个产品质量先期策划和阶段 的计划和执行工作结果核准以便让公司高级管理层了解和支 持产品质量先期策划的工作及其实施和执行的进度。 4.3.12 当顾客要求或因工作需要时，项目小