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PMP考试计算题汇总 第6章 项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语：提前与滞后 1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。 1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术： 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。 1.5 进度制定： 关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最少需要时间 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 掌握相关的术语：浮动时间、 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。 第7章 项目费用管理 一、实现价值技术(EVT) 1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CPI大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SPI大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用) 使用SPI1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: 自下而上的统计法. 公式估算法: 50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用). 20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守). 0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的). 6、EVT绩效指数的解读: 基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标: *注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定. 组态 状况 造成状况可能原因 1 CPI1,SPI1:项目费用超支,进度落后. 项目团队的绩效水平差测量绩效的费用基准不合理 2 CPI1,SPI1:项目费用超支,进度超前. 赶工 3 CPI1,SPI1:项目费用节约,进度落后. 资源没有真正投入到项目工作中. 4 CPI1,SPI1:项目费用节约,进度超前. 项目团队的绩效水平高测量绩效的费用基准不合理 5 CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致. 管理控制的终极目标 二、折旧法 举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元. 1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。 年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％ 年折旧额＝ 固定资产原值*年折旧率 举例计算：年折旧率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6% 年折旧额＝ 10000*19.6%=1960元 2、加速折旧法（AD）：在设备使用的前期计量更多的折旧费，随着设备的老化，计量的折旧费递减。 双倍余额递减法(DDB)： 年折旧率＝2/折旧年限*100％ 年折旧额＝固定资产原值*年折旧率 举例计算：年折旧率＝ 2/5*100%＝40% 1年折旧额＝ 10000*40%=4000元