业绩评估系统与人员选拔培训管理方法.pptVIP

* 5 Quelle: * * 14 Quelle: ttt 惠尔浦1999-2001年人力资源管理战略 1999-2001人力 资源管理战略 提高组织结构与管理模式的 应变能力和适应性 提升领导能力和公司内部交流 完善员工个人发展计划,与企业 内部人才库管理 促进跨功能或事业部的交流 和队伍建设 ttt 人力资源管理 新的人力资源管理角色 业务前线的合作伙伴 人力资源管理专家 企业变革的支撑点 以客户和市场为导向 横向的比较以设计公司人力资源管理的最佳策略 人力资源策略设计,发展, 与公司战略的一致性 传统人力资源管理之外的支持功能 主要的专业管理技术 业务支持与业务合作伙伴 人力资源资源分配 客户期望值的管理 与各事业部人力资源的联系 事业部内部人力资源管理的连接点和支持方式 最好的服务级别 提供合适的系统 管理和事务性支持 规模经济的实现 以执行为导向 不同层次的指导 培训 推进变革的过程 引导变革的方向 企业家精神的培养 反应企业内部文化的变化 设计文化变革的流程 未来的人力资源管理定义将发生变化 全球化惠尔浦战略 外部的人力资源趋势 ttt 领导能力 新的领导角色 培训导师 领导力量 冲突管理者 目标推进者 领导人员思维模式的改变成为变革的关键 思维模式的改变对其内部人员管理将产生乘数效应 ,最重要的交流者 指导员工的个人发展 卓有成效的培训师 变革中员工管理的指南针