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饲料公司行销绩效考核办法（执行） 考核总则：为真正体现“奖勤罚懒”，调动行销人员积极性，确保销量增长并达 成年度目标，特制定如下行销人员差旅费、绩效考核办法。 一、 工资：行销人员的工资（包括公司的各项补贴、福利费等）执行公司统一规 定 与其它部门员工同步发放。 二、 实习业务人员费用标准： 实习业务人员差旅补助标准 伙食补助 住宿补助 交通补助 电话费 项目 级别 （元/天） （元/天） （元/月） （元/月） 北京区 30 30 200 150 外省区 30 30 300 200 转正后 执行2008年行销绩效考核办法 备注：市场实习时限：3个月 三、考核流程： 行销人员考核分为季度考核和半年竞标，按行销行政序列层级由上至下运行。 公司年度 营销目标 竞标上岗 实施考核 汇总结果 实施运用 月追踪 划分市场确定各级市场竞标目标 季度、半年和年度考核 工薪调整、等级升降、 培训发展、岗位调整等 销售人员绩效考核流程图示 确定各市场月季度考核目标 按销量对市场进行分类A( 四、目标设定： 4.1对行销人员考核以市场销量目标达成情况为主要考核指标，一般设三级目 标： 基础考核目标、考核目标和挑战目标，具体定义如下： 4.1.1基础考核目标：基础考核目标作为竞标目标，是木市场需达成的最基木销 量。参考公司的年度销售预算、各市场具体情况和实际销量来确定，慕础考核冃 标达成情况与行销人员