施工过程控制管理办法.doc

施工过程控制管理办法 第四条 施工过程管理体系 一、主管领导：公司总工程师。 二、主管部门：工程技术部。 三、协管部门：经营部、安全部、财务部。 四、实施部门：项目部（包括管理输出项目）。 第五条 工程进度控制 一、工程技术部实施公司进度计划管理；施工进度的检查；施工完成情况的统计与核实等工作。 二、项目部每月将业主或甲方审定的完成量，已完工程收款量及零星工程收款量报工程技术部计划统计员，作为上报完成量依据，由计划统计员编制，工程部经理审核，总工程师审批。计划统计员上报。 三、项目部按施工合同进行施工进度计划编制、实施、调整等管理。 第六条 项目承包和施工成本控制 一、项目承包和施工成本控制实行公司和项目部两级管理。项目部管理的承包和成本控制资料报工程技术部存档。 1、承包项目部的组建由项目经理提出组织人选，填报《项目经理及主技术管理人员任命书》。管理人员必须持证上岗。 2、一般工程由项目部经理审批。大型及特种设备工程由工程技术部审核，总工程师审批。 3、工程技术部按管理体系文件对项目部进行管理。 二、项目承包指标及“项目经济承包管理合同。 1、承包指标由经营部门与承包人约定，“项目经济承包管理合同”由经营部门牵头，相关部门确认后，形成项目经济承包管理合同。 2、“项目经济承包管理合同”由承包项目部实施，公司各相关部门负责指导、监督、检查、控制。 3、 “项目经济承包管理合同”的变更、解除、终止，由经营部门牵头，各相关部门配合，办理相关事宜。 4、承包风险保证金。 （1）承包风险保证金根据工程成本特点，在“项目经济承包管理合同”中确定交纳标准，财务部门收款或抵押物证，工程技术部门对承包风险保证金实施进行管理。 （2）各工程项目的承包风险保证金达到退还条件，由项目经理提出申请，各相关部门审核（详审批表），总经理批准，财务部办理退还。 （3）退还条件为：工程已竣工验收、已办理竣工结算、财务结算完成、资金已收取完。 三、成本控制 1、成本控制计划：由实施项目部编制，工程技术部、经营部审核，常务副总经理审批或总经理审批，公司各部门按各自职责监督实施。 2、项目部建立成本台帐，动态分析成本控制，形成分析书面资料，发生亏损，由承包人承担经济责任。 3、工程技术部检查成本控制。 四、工程款支付：由项目部填报申请单，公司各相关部门审核，总经理审批。 第七条 分包工程管理 一、工程分包的资格审查：实施项目部和分包单位提供评审资料，工程技术部档案员收集评审资料交经营部，各相关部门配合评审，经营部门建立合格工程分承包商资源库，在资源库中选择的工程分承包商，可不再进行资格评审。资源库由经营部门进行更新及管理。 以安装集团资质签订的主合同需分包的资格评审，分两种情况办理： （1）所选分包单位已进入安装集团“合格工程分包商资源库”的不进行资格评审。 （2）所选分包单位未进入安装集团“合格工程分包商资源库”的由安装集团经营部进行资格评审，实施项目部提供资料，相关工作由工程技术部档案员办理，向集团公司经营部提供的评审资料主要包分包资质、资产、经营状况、业绩资料等。 二、签订分包合同的前提 1、实施项目部填报分包申请（审批）表，申请部份内容由项目部填报，审批内容由工程技术部，生产副总经理签署意见。该表由工程技术部档案员收集，办理，传递经营部门。 2、工程分包合同综合评审说明表由实施项目部填报，工程技术部档案员收集，传递经营部门。 3、以集团公司资质签订的主合同需分包，由工程技术部档案员收集向集团公司工程技术部办理“分包申请（审批）表”、“工程分包合同评审说明”表的相关工作，办理资料交经营部。 三、分包合同：由经营部编制，各部门评审，经营副总经理、常务副总经理审批。集团公司资质签订的主合同需分包，由经营部按集团公司的管理规定办理分包合同。 四、分包工程全过程的控制：由项目部负责实施，形成管理资料，工程技术部负责检查、监督。 五、分包工程款支付：由分包单位填报申请，总包项目部和公司各相关部门审核，总经理审批。 六、分包工程终结后由由经营部门组织综合进行考核及评价，建立考核评价档案。 第八条 管理输出项目 一、管理输出项目和承包人的资信由经营部负责审核，经营副总经理负责审批，报常务副总经理、总经理确认。 二、管理输出项目的内部承包合同，经营部门编制，各相关部门评审，经营副总经理、常务副总经理审批。 三、公司对管理输出项目实施项目经理委派制，委派人员由工程技术部管理，按施工合同、承包合同的规定进行管理。 四、委派人员对管理输出项目存在的安全、质量、进度等问题及时处理或上报。形成管理记录。审核管理输出项目进度款、材料款支付申请。管理输出项目部提供经业主、监理确认的进度款、材料款等支付依据。 五、公司各部门按各自职责和公司管理制度对管理输出项目实施管理。