总裁实新教材战执行10-05-18[1][1]资料.pptVIP

投入是一种状态！ 状态生发自信！ 状态升发能量！ 状态决定结果！ 投入的四个境界 1、动口 2、动脑 3、动脸 4、动手 沟通最忌讳的就是：一脸死相 沟通最厉害的就是： 爱 执行的天龙八部 六十二个课时，八部兵法，三十六个模块，五十个人思想，七十六个执行工具，一百零八个执行智慧。 八部兵法 一大命脉 二大要素 三大系统 四大作风 执行的 五大智慧 六大步骤 七大机制 八大纲领 一、 一大命脉 光有战略，没有执行，企业有方向，团队没力量。 光有执行，没有战略，团队有力量，企业没方向。 什么叫执行？ 执行就是负起100%责任，不扣不折拿到成果。 责任管理的三个关键： 一、建立自我责任的心态。 二、建立责权利对等的平台。 赋予多大的权利，就必须承担多大的责任。 承担多大的责任，就可以获得多大的利益。 三、建立一对一的责任机制。 责任稀释定律：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释；人越多，个人责任感下降，执行力就会缺失。 什么叫有何值？有何值的二个特征？ 1、客户需要 2、客户愿意用资源跟你交