课程目标了解合众基本法及其竞争优势明确如何通过团队实现利益最大化学会合理搭建组织架构.pptVIP

1、客户优先或预约体检；2、契约调查权限： 意外险累计保额在200万元以内，寿险累计保额在80万元以内，  残疾人投保由业务员完成调查并填写调查报告书；3、理赔权限： 该级业务员的客户发生保险事故，申请理赔金额在800元以内 时，可在给付金额800元的权限内直接给付给客户；4、享受公司信用通道服务；5、由公司免费印制两盒特制名片；6、本人免费体检一次；7、应邀参加公司重大活动；8、公司上门慰问。 退休养老金实施对象：2008年7月31日前入司且在职的全体个险营销员 公司从正式及以上职级业务人员所代理的寿险合同第4个年度起，在缴费期内每年以该合同首年度FYC的6%作为长期服务津贴提留，业务人员可以依据其在公司的服务年资（从最近一次入司起算），在退休或离职时（因违反本办法所规定的业务人员品质管理有关条例被公司解除合同者除外），可按下表一次性领取长期服务津贴： A主任和B主任小组架构图示 A主任的小组架构 B主任的小组架构 A经理与B经理的收入对比 同样的部门情况：部门月标准保费6万；部门有5个小组（含直辖组）； 育成2个部门；育成的2个部月标保各6万。 A经理和B经理部门架构图示 A经理的部门架构 B经理的部门架构 见习业务员晋升与维持考核 晋升正式业务员条件： 自聘任月起累计FYC≥3,000元 通过公司的转正培训及考试 各职级人员晋升与维持考核 见习业务员晋升与维持考核 见习业务员维持条件 见习业务员在连续3个月内承保件数＜1，终止保险代理合同； 见习业务员连续12个月未能晋升为正式业员，终止保险代理合同。 正式业务员晋升与维持考核 晋升业务主任的条件 任职正式业务员满3个月； 考核季内个人月均FYC≥1,500元，月均件数≥2件，且无挂零月； 所增人员不少于4名，其中直接增员不少于2名；所增人员中正式业务员职级人员不少于2名； 考核季内本人及所增人员合计月平均FYC≥6,000元； 通过业务主任晋升培训及考试，通过工作考评。 正式业务员的维持条件 考核季内月平均FYC≥300元，且月平均承保件数≥1件 正式业务员晋升与维持考核 业务主任晋升与维持考核 晋升高级业务主任的条件 任职业务主任满半年； 半年考核期内直辖组月均FYC≥8,000元,且个人月均 FYC≥1,200元； 直辖组人员不少于5名(不含本人)，其中正式业务员职级人员不少于2名； 累计育成组不少于2个，其中直接育成组不少于1个； 直辖组第13个月综合继续率≥80%； 通过高级业务主任晋升培训及考试，通过工作考评。 业务主任晋升与维持考核 业务主任的维持条件 考核季内直辖组月均FYC≥3,500元； 直辖组人员不少于4名（含本人）； 考核季内个人月均FYC≥1,000元； 直辖组第13个月综合继续率≥75%。 高级业务主任晋升与维持考核 高级业务主任晋升营业部经理条件 任职高级业务主任满半年； 半年考核期内直辖组月均FYC≥9,000元； 半年考核期内直辖组及育成组合计月均FYC≥45,000元； 所辖营业组不少于5组（含直辖组），其中直接育成组不少于2组； 所辖营业组第13个月综合继续率≥80%； 通过营业部经理晋升培训及考试，通过工作考评。 高级业务主任晋升与维持考核 高级业务主任维持条件 半年考核期内直辖组月均FYC≥4，500元，且个人月均FYC≥900元； 直辖组人员不少于5名（含本人）； 育成组不少于1组； 直辖组第13个月综合继续率≥75%。 营业部经理晋升与维持考核 营业部经理晋升业务总监条件 任职营业部经理满一年； 一个年度考核期内直辖部月均FYC≥60,000元； 累计育成营业部不少于4个，其中直接育成营业部不少于2个； 所辖营业部第13个月综合继续率≥80%； 通过业务总监晋升培训及考试，通过工作考评。 营业部经理晋升与维持考核 营业部经理的维持条件 半年考核期内直辖部月均FYC≥25,000元； 所辖营业组不少于4组（含直辖组）； 直辖部第13个月综合继续率≥75%。 业务总监的维持考核 一年考核期内直辖组月均FYC≥4,500元； 一年考核期内直辖部月均FYC≥40,000元 所辖营业部不少于4个（含直辖部）； 所辖营业部第13个月综合继续率≥75%。 职级 团体意外伤害 保险（元） 团体住院医疗 保险（元） 团体一年定期寿险保险（元） 见习业务员 30，000 无 无 正式业务员 50，000 5，000 30，000 业务主任 高级业务主任 80，000 10，000 50，000 营业部经理 150，000 20，000 100，000 业务总监 200，000 20，000 100，000 注：具体实施办法详见 《合众人寿保险