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供应链同分异构物流组织模式研究 作者:天天论文网日期:2016-1-17 11:36:30点击：2 ［摘要］通过对物流企业间组织模式调密形成的同分异构物流组织模式进行分析，在供应链的环境下 构建了 3种核心能力不同的供应链同分异构物流组织，并基于改进的层次分析法（A11P）与模糊综合评价法 （FCE）对供应链同分界构物流组织进行绩效评价。山结果得知供应链同分界构物流组织通过资源的共享、 优势的互补能使企业获得更好的发展。 ［关键词］同分界构物流组织；组织模式；供应链 引言现代企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争，为提高供应链的竞争力，供应链成员间的合 作变得非常重要。 传统的供应链未把物流作为其竞争战略的一部分，而随着物流在企业发展中发挥的作用越來越人，物 流企业与供应链企业间的合作己经成为供应链竞争的主流。目前人多数物流企业是由运输、仓储、货运代 理等企业演变而成，功能单一，不能满足供应链市场耍求的及时准确。为了使物流企业适应供应链市场环 境的变化，满足市场耍求，就需耍对不同物流企业间的组织模式进行创新。结合物流企业的研究成果及供 应链竞争的特点，文章在了解同分异构体化学概念及特征的基础上捉出了同分并构物流组织，并以市场需 求和供应链上下游核心企业为依托，构造出整合者不同的三种同分界构物流组织。 2相关的概念2.1同分异构物流纽.织的概念物流行业内人部分是单一型、小规模的物流金业，在而对 人型服务需求时往往心有余而力不足，为了抢占市场份额、增强自身的核心竞争力，便岀现了挖掘市场机 会的整合者。整合者根据口己的需求来密合功能互补的物流企业为其服务，形成了密合者和物流企业为主 要成分的同分异构物流组织。 1. 1同分异构物流组织的定义定义1同分界构物流组织是指基于相同的市场需求和企业利益最大化 的目标，物流企业的整合者依靠计算机网络技术与若干个核心能力互补、相互独立的物流企业进行相关合 作而形成的组织实体。同分界构物流组织不同丁?虚拟物流组织在完成市场任务厉便会分解，而是选择继续 合作形成更大的市场能力，企业之间建立了长期稳定的战略伙伴关系。 山定义1可知同分异构物流组织具有如下特征：两个相同的分子一整合者与物流企业；有明确的目标 或任务；组织内成员冇明确的分工；冇相应协调内部成员关系的机制。 同分异构物流组织构建成功主要冇三个决定因素：一是被整合的物流金业是否具冇整合者所需的资源 和能力；二是同分片构物流组织建立后，运行成本能否降低，能否提高各个企业的效率；三是整合者与物 流企业之间是否有协调内部成员的机制，使它们在目标上保持一致、战略上保持相同。 定义2同分异构物流组织模式是指在市场需求的推动下，在计算机网络技术支捋下，整合者与物流金 业以任务流程协调二者关系而形成的一种相对稳定的分工协作模式。同分开构物流组织模式如图1所示。 1.2同分异构物流纽?织的组织模式描述。不同类型的整合者与不同类型的物流企业Z间协作关系不同， 会表现出不同的组织模式，形成不同的市场能力，同分界构物流组织按照整合者的不同可划分为三种组织 模式。 （1） 整合者为物流业务的需求者。物流服务的需求者包括物流业务的供应商、制造商和销售商。大多 数企业都冇生产、采购和销佔:的功能，因此很多企业都扮演看供应商、制造商和销佔:商的角色。这些物流 业务的需求者控制和协调（通常是委托、合同外包等方式）其他物流企业为其提供各种各样的物流服务， 提供服务的物流企业也在整合者的协调下内部互相调整，使各方利益锻大化。 （2） 整合者是物流业务的参与者?。参与者?主要是为物流业务提供物流支持的企业或企业部门。整合者 山于自身的原因无法完成顾客的全方位要求，所以通过控制或协调其他的物流企业共同完成市场的需求。 整介者和物流企业不断交流沟通，物流企业间也相互协调介作。这种组织模式中没冇核心分子，整介者和 物流企业同等重要。 （3） 整合者代表政府部门。政府部门根据国家相关政策耍求对区域内物流企业及资源进行整合。政府 部门与物流企业间有两种关系：一是直接管理控制物流企业，密合者?控制下屈企业对资源的共亨，并对它 们的行为和发展做出某些规定和规划，物流企业根据规划和业务來配置自己的资源完成市场上业务，因此 物流企业间联系可冇可无；二是政府部门起带头和协调的作用，政府部门一般召集协调或通过建立联盟协 会制定相应的规章制度來约束物流企业间的关系，物流金业Z间是相互调整、不断合作的关系。 2.2供应链同分异构物流组织模式概念供应链包括上、下游段落与核心企业，上游段落主要以原料采 购为核心坏节，由供应商与采购商组成；下游段落主耍以分销零售为核心环节，由分销商与零售商组成； 上下游段落的连接者是核心企业，一般为制造企业或流通企业。将上下游段落供应链及核心企业连接起来 就形成了最终供应链