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PAGE PAGE 1 建筑工程项目全过程造价管理探究 　　【摘要】对于建筑项目而言造价管理贯穿于整个项目的全过程之中，所以要想取得建筑项目投资效益和社会效益的最大化必须要对项目全过程中的造价进行有效的控制，对建筑项目施工过程中存在的一些偏差要进行及时的改正。本文主要通过对影响建筑项目造价的四个实施阶段进行控制，从而更好的控制建筑项目前过程的造价。 　　【关键词】建筑工程全过程造价管理 　　对于建筑工程项目而言，整个项目的施工需要经历四个重要的阶段：决策阶段、设计阶段、招标阶段以及施工阶段。要想在建筑项目的全过程中进行造价的控制必须对工程项目的四个重要阶段进行了解，并且做好在每一个阶段的造价控制才能更好地控制好工程项目的造价。在每一个阶段要采取相应的措施和方法来进行造价的管理，控制建筑项目的整体造价成本。 　　一、在决策阶段工程造价管理的实施方法 　　对于工程项目而言，投资决策阶段对工程造价的控制在建筑项目全过程造价管理中具有决定性的作用，尤其是对于建筑标准水平的确定上发挥着更大的作用。 　　（一）在可行性研究中的经济评价和投资估算 　　对于项目可行性研究来说在一定程度上能够使得项目用最少的投资来取得最大的经济效益，他可以实现工程项目在技术上能够先进、经济上更加合理。对于可行性研究而言最重要的就是对建筑项目投资估算以及经济评价投资估算，他们是对项目工程整个的投资决策阶段，通过现有的额资料和方法，对建筑项目的投资数额进行一个估计。同时对于投资估算是否准确将直接决定投资的成功与否。工程项目的经济评价主要贯穿于项目决策前的可行性研究和评价过程之中，主要采用的是现代经济的分析方法，能够为工程项目选择出最佳的方案。 　　（二）要遵循原则来对建筑地点进行选择 　　对于建筑地点的选择要遵循靠近原料、燃料提供地以及产品销售地的原则。只有满足了这项要求就能在项目建成以后避免原料、燃料的等产品进行长途运输，从而更好的减少费用，降低相应的生产成本，同时使得流通时间减少，流动资金的周转速度得到加快。对于建筑地点的选择上能够遵循原则在一定程度上对工程工程项目的造价控制有很大作用。 　　二、在设计阶段工程造价管理的实施方法 　　（一）对方案进行优化设计，有效控制工程造价 　　对于工程项目的设计质量以及功能在一定程度上直接决定了建筑项目一次性投资的多少，并且直接影响到项目建成交付使用后的经济效益。所以对于工程项目要进行设计方案的优化，在工艺技术方案的选择上要做到从实际出发，更好的提高投资效益，采用成熟的新技术新工艺。 　　（二）对工程项目进行限额设计 　　对于工程项目的造价控制要在设计的过程中进行限额设计，这就是要求按照批准可行性研究报告的投资估算控制进行相应的设计，按照批准的设计来对控制技术设计和施工图设计进行概算。同时在各个专业保证使用功能的前提之下按照分配的投资来进行限额设计，从而能够保证总投资不被突破。对工程项目进行限额设计是根据工程项目的实际情况来进行的，保证了总投资不被突破也就在一定程度上促进了工程项目造价成本的管理。 　　（三）尽量减少设计的变更 　　在建筑工程项目的全过程中设计的变更在一定程度上会造成工程造价的上升，对于引起设计变更的原因有很多，比如：项目工程设计粗糙，工程实际和图纸设计不符合，同时当下一些市场供应的材料规格标准不符合设计的要求等，所以在工程项目中要减少设计的变更，首先要做到的就是禁止通过设计变更的形式来肆意扩大建筑的规模，提高设计标准，增加建筑的内容通常情况下不能进行设计变更，除非如果不变更会严重影响项目功能的发挥。其次，对于必须发生的设计变更要做到认真的对待，对相关的设计变更的造价进行实时的核算，同时对于一些有问题或者造价偏高的项目可以重新考虑，进行多个方案同时比较，要做到求精而不是求快。减少设计的表更无疑在工程项目的全过程中造价成本中发挥重要作用，所以要尽量较少设计的变更。 　　三、在招标阶段工程管理的实施方法 　　对于建筑工程的招标阶段，无论是进行定额计价还是根据国家相关规定进行工程量清单计价，都是要根据国家、地方政府的相关规定来实行的。根据建筑市场情况由企业进行自主报价而产生的中标企业，这在一定程度上是业主对建筑工程承包商价格的一个宏观控制。 　　对于参加竞争投标的施工单位，除了要根据招标文件要求和对国家相关定格规定参照编制外，要想获得立足的地位，应该进行企业定额，企业定额是对于施工的企业设备先进程度、管理先进性、工人的熟练程度，经过多项的工程，并且通过多次的测算而得出的适合本企业发展的定额来进行报价，在竞争投标的过程中要做到运用自身先进合理的优势，确保竞争投标上的价格优势。投标报价是由建筑单位根据投标法的相关规定方式，通过相应的专家组进行评标，把技术标和商务标紧密的结合起来，从而保证中标企业能够对施工承包