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PAGE PAGE 1 煤炭企业存货财务管理相关探讨 　　摘要：随着经济的快速发展，煤炭企业发展也越来越迅速，在煤炭企业的日常生产经营中，难免出现存货，这些存货不仅占用空间，还造成了资金的积压，所以没他们企业有必要对于存货财务管理进行研究，以加快自身的发展。本文通过对煤炭企业的存货财务管理中存在的问题进行分析并提出相应对策，以期能够为煤炭企业的发展提供参考。 　　关键词：煤炭企业；存货；财务管理 　　对于煤炭企业的存货管理来说，存货财务管理的效率和质量将直接影响到企业自身的生存与发展。存货是一种风险，它会影响煤炭企业投资决策的选择及投资决策的有效性，可能使煤炭企业因为资金周转不灵等问题丧失投资及盈利机会，降低企业投资回报。 　　一、煤炭企业基建项目财务管理中存在的问题 　　1.煤炭企业库存对于经济造成的影响 　　库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资，主要包括原材料、备品备件及产成品等。很多人以为，煤炭企业要保持生产经营工作的稳定性、连续性，库存愈多愈好，而且大量的库存是必须的，甚至多多益善。但事实上，库存占用了煤炭企业大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。 　　2.财务管理模式有待改进 　　大多数煤炭企业的经营权和所有权高度统一，领导者往往会选择传统、老旧的管理模式，对于财务管理的改革和创新并不关注。传统、老旧的管理模式导致企业内部各部门、各岗位的职责与职权不够明确，极大的降低了财务管理的效率和质量，财务信息失真、监管不严、管理混乱等现象经常发生。此外，还有一些企业的管理人员素质低下，管理能力根本不能适应企业的发展，思想守旧，不肯革新，对于财务管理的理念缺乏正确的认识，导致改革和创新工作难以实施。这些守旧的现象导致企业的财务管理工作很难与社会经济环境相适应，更难以满足市场经济发展的需求。 　　3.存货财务管理信息不完备 　　煤炭企业存货财务管理的信息相对不完备，煤炭企业在进行关于存货有关的财务预测、决策的时候，存货财务相关的会计报表、市场分析表等信息都不完备，不能完全反映存货资金的事实，管理依据不可靠决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量的判断也决定了财务风险的存在。 　　4.财务管理基础薄弱 　　煤炭企业存货管理中对于财务管理的控制并不严密，企业领导者对于财务控制的重要性没有深刻的认识，对于构建合理、完善的财务掌控制度也就没有足够的重视，这导致了企业的财务活动中存在有违法、违规的业务操作及个人行为，大幅度降低了财务管理工作的质量和效率，致使企业的资金周转不灵，直接降低了企业的经济效益。 　　5.财务人员专业素质有待提高 　　煤炭企业在财务管理方面，对于招聘的财务人员没有统一要求，而且上岗前也没有对员工进行系统的培训，导致财务人员的素质与财务管理的要求有一定的差距。再加上企业项目建设管理缺乏严谨性，导致财务流程具有很大的随意性，管理不够严格，缺乏科学的规划和预算，这样就很容易造成资金闲置或者不足。此外，由于煤炭企业财务管理不够严格，没有建立起一套完整的赊销政策，导致煤炭企业的存货资金管理混乱，致使企业资金周转不灵，严重的会导致企业运作系统瘫痪，影响企业健康发展。 　　二、煤炭企业存货财务管理的有效途径 　　1.更新财务管理理念，改善财务管理模式 　　现代的煤炭企业存货财务管理工作，首先应当转变传统、守旧的管理理念，树立先进的财务管理思想、风险理财观念和投融资观念，对企业自身的特点和需要进行充分的思考和研究，构建合理、完善的激励机制和约束机制，充分调动企业内部各部门及员工的积极性和主动性，规范财务人员的业务操作和个人行为，有效提高各项业务活动的效率和质量；企业要不断结合自身的实际情况和市场变化，进行深入的分析、比较和总结，不断的改进和完善财务管理机制，保证财务管理工作的先进性和技术性；对于市场经济中的不确定因素进行分析、预测，及时采取有效的措施降低财务风险。 　　2.建立财务管理制度 　　对于企业中的财务控制，煤炭企业应当予以足够的重视，加强财务控制，对于企业的上岗员工，企业要进行定期的培训，以保证员工的素质符合财务管理的要求；企业要加强对现金的管理，对现金进行科学的规划和预算，提高资金使用的效率；对于企业的应收账款，企业应当加强管控，及时回收，保证资金周转效率，在规定的期限内收回应收账款，保证企业的可持续发展。 　　3.分析市场环境 　　企业应发挥主观能动性，对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究，掌握其变化规律和趋势。企业要建立和不断完善财务管理系统，通过设置高效的财务管理机构，提高财务管理人员的素质，健全各项规章制度，使企业财