人才流动与人才稳定的辩证关系.doc

人才流动与人才稳定的辩证关系 摘要：随着社会的进步和发展，必然伴随着人才流动。针对于企业内外部环境和员工自身情况的变化来说，在这种流动过程中，有的流动是不可避免的，也可能是对企业和员工是有益的，但是反之也有可能是可以避免的，而且这样的流动对企业和员工也许是有害的。因此，企业人才流动与人才稳定是优化企业人力资源配置，推进企业核心竞争力的关键。本文浅论企业人才流动与人才稳定的辩证关系。 [关键词] 人才流动 人才稳定 企业发展 人才的定义 人才[talent]∶人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。具体到企业中，人才的概念是这样的：是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。 企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。 二、人才需要环境 一个人所能做出的成绩，不仅取决于自身的能力和条件，而且与所处环境有关。比如高明的小偷，在社会上是人渣，但《水浒》中的鼓上蚤时迁却因善偷而成为名列108将中的英雄，在那里他就是人才。因此发挥“人才” 的作用，其最主要的原因就在于他没有机遇找到最适合自己发展的环境或岗位。同理，也有很多急需人才的岗位，被不适当的人员占据着，始终未能让那个岗位，甚至是那个组织发出绚丽的光来。所以，管理的竞争，就是人才优势的竞争。人才开发具有极为重要的意义。而其关键在于所处环境的组织是否善于用人，调用和协调下级的能力，使组织的力量达到最大。因此，如何才能实现人尽其才，才尽其用，让尽可能多的人都找到最适应的环境和岗位，让尽可能多的岗位都由适应的人去充任，这就需要流动。 人才流动的好处 人才流动无论对人才个体发展还是对企业组织效益都是大有好处的。 第一、人才的流动有利于企业和组织保持活力。库克曲线说明：为了使创造力不断提高，应在创造力进入稳定期时，大约进入一个新环境后的4到5年时，变换工作部门或研究课题，也就是进行人才流动。组织只有通过流动才能保持活力，激发创造力。 第二、人才流动有利于人尽其能。人尽其才，才尽其用，让尽可能多的人都找到最适应的环境和岗位，让尽可能多的岗位都由适应的人去充任，这就需要流动。就像蒲公英的种子，只有随着清风在天空中飘荡才有可能找到适合的土壤去生长壮大。如果不幸落在水里，尽管它集中了先辈最优秀的基因，想努力把根扎下去，也只能是枉然。卫青、韩信就是很突出的例子。 第三、人才的流动便于人才的充分就业。人才流动可以进一步激发企业、单位竞争机制，使人们产生一种紧迫感，可以优胜劣汰，使人才充分就业。 第四、人才的流动可以促进企业的发展提高企业竞争力。一个企业的发展关键在于人，说到底就是人才的拥有量与利用率。人才的流动将促使企业加快自身改革步伐，提高自身优势，以留住现有人才并尽可能地吸引更多的人才。只有这样，一个单位才能在激烈的竞争中站稳脚跟，才能立于不败之地。 四、人才流动的不利方面 第一、新旧人员的转换具有很大的代价。一是增加企业的直接和间接成本。直接成本包括离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本。二是客户流失，工作中断。一个人才流失率很高的企业很难拥有忠实的客户，因为建立坚实的客户关系是需要时间的，而这个工作是长期为企业服务的雇员才能做到的。 第二、人才流失损害企业团队的内聚力。人才流失对其他的在岗人员的情绪及工作态度也会产生消极影响。小范围的人才流失很可能向其他的人才提示还有更好的选择机会从而刺激更大范围的人才流失。特别是当人们看到流失的人才得到更好的发展机遇获得更多的收益时，留在岗位的人员就会心动，工作积极性受到影响，也许从前从未考虑寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作或新的企业。 第三、人才流失影响企业形象。企业形象是企业的无形资产，对于企业的生产和发展具有重要意义。因此，企业形象不但增加企业信誉，而且也是企业增加盈利的资源，人才跳槽源于对企业某方面的不满，也往往会散布一些不利于企业的言论，从而使企业形象受损。 第四、降低企业的竞争力。人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。特别是人才流失到同行业或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。 五、辩证认识人才流动和人才稳定的关系 企业人才要相对稳定，人才又要流动，它们之间的关系应该如何协调呢？这是一个辩证的关系，我想应该有一个规范，有一个机制，要做到人才的有序流动。而有序的流动这就需要量与质的流动和稳定。 第一，人才流动与稳定的时间量。人才的流动和稳定是相互矛盾的。从卡兹曲线和库克曲线上讲，在人才需要流动前，他们都有一个相对稳定的时间，我