欧尚培训-超市及商场超市的定价策略分析.pptVIP

欧尚超市的低价策略分析 一、公司简介 1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，创始人热拉尔·米利耶。在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体。目前，作为世界排名前十的零售业集团之一。 欧尚已发展成为年营业额367亿欧元（2007年）投资额104，5万欧元，在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家，并在房地产及金融领域也有涉及。 至2006年末，欧尚员工人数超过186000人，顾客人数达13亿名，在世界500强企业排名122位。 1997年4月，上海欧尚超市有限公司经国家工商管理局批准成立。上海杨浦中原店于1999年7月17日正式开业，是欧尚在中国的第一家大型超市，也是欧尚在世界上的第209家店。 继后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、宁波等也相继开业。至09年底，欧尚中国共有35家大型超市。 而在2010年，欧尚中国更将加快了他发展的步伐，计划达到50家。 二、低价策略分析 比如2003年12月欧尚北京金四季店正式开业，打出了“所有商品都是北京市最低价”的宣传口号。当天仅是其中一种促销0.9元/斤的东北大米卖出了十五吨。天津店开张时，店内已公示出，在3公里内如价格高于其他店，甘愿赔补差价。 （一）、低价的多方保证 1、 协同优势：以低价占领市场的策略。比如说在北京开店，就得在天津也开店