- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011专升本皖西学院《管理学》考试大纲
第一章 管理、管理者与组织
管理的定义
管理职能:计划、组织、领导、控制;管理三种技能
组织的含义与特征
第二章 管理思想的演进
管理学的发展历程
古典管理学概括
管理理论演变的轮廓
第三章 计划职能概述
计划职能及其内容
计划的步骤
目标的定义及目标的作用
第四章 战略管理
战略管理的含义和过程
SWOT分析
PEST分析
第五章 决策
决策的概念
决策制定的步骤
西蒙的决策模式分析优点和缺点
第六章 组织职能概述
组织职能及其过程
管理宽度
管理宽度与管理层次的关系
影响管理幅度的因素
第七章 部门划分与组织结构的类型
按职能部门化、按产品部门化、按地域部门化的含义与优缺点
几种典型组织结构的特点与适用性
第八章 组织中的职权配置
权力与权力的类型
直线职权、参谋职权、职能职权、如何限制职能职权的使用
第九章 人力资源管理
人力资源管理含义和过程
人力资源管理的步骤
第十章 组织变革
组织变革的改练和过程
第十一章 领导职能概述
领导职能的含义和作用
改变成功的标准
第十二章 沟通
沟通的含义、沟通的过程、常见的沟通障碍
中国移动分析
第十三章 激励
激励的定义、经济人假设、社会人假设、自我实现人假设
主要的激励理论
第十五章 控制职能概述
控制职能、控制的过程
现场控制、反馈控制与前馈控制的定义
您可能关注的文档
- 2011年5月份加强采煤工作面煤炭回收管理工作总结.doc
- 2011年5月高级人力资源管理师考试复习第二章招聘与配置(考试要点).doc
- 2011年5月人力资源管理师二级真题及答案_专业技能 (1).doc
- 2011年7月自考真题管理会计.doc
- 2011年11月《单身宿舍管理规定》意见稿.doc
- 2011年11月人力资源管理员四级真题——解释.doc
- 2011年11月中英合作剑桥商务管理企业组织与经营环境(管理段)证书考试-xhw.doc
- 2011年-2012年第二学期 11高职 餐厅服务与管理 实践教学计划.doc
- 2011年安全工作总结及2012年工作安排安全管理汇报材料.doc
- 2011年安全生产管理会议记录表.doc
文档评论(0)