采购管理与库存控制第十三章 采购进货管理.pptVIP

第十三章　采购进货管理 * 本章教学目的与要求 掌握进货的概念，理解其复杂性； 采购进货管理的概念、理解其重要性，掌握进货管理的目标及过程； 掌握进货控制中的合同控制与作业控制的具体内容。 * 第一节 采购进货管理 一、进货过程 是将同供应商成交的货物从供应商所在地转移到采购者需求地的过程 。 进货是一个物流过程 是大量物资资金的转移过程 是大量物资的所有权的实质性的转移过程 进货过程十分复杂 要直接面对整个进货过程中的复杂的物流基础条件 要直接面对整个复杂的自然环境 要直接面对复杂的现实社会环境 * 二、进货管理的重要性 进货管理，是对采购进货过程的计划、组织、指挥、协调和控制。 进货涉及大批量物资，大笔的物资资金 进货费用、订货费用再加上物资的购买费用，构成了生产成本的绝大部分 进货时间控制是按时到货满足企业生产需要的保证 进货过程面对的因素很多、环境复杂 * 三、进货管理的目标 保量：即保证进货物资的品种数量准确无误。 保质：即保证进货物资的品种质量。 保安全：要防止途中发生安全事故。 保时间：要力求按时到货。 保环境：确保运输途中不危害环境。 省费用：要精心策划，使得运输途中的总费用最省 无隐患 * 四、进货管理的内容 （一）计划和策划 1．选择进货方式 供应商包送 托运：即委托运输。 外包 自提 * 2．选择运输方式 铁路、公路、水路和航空运输 选择运输方式的考虑因素 货物的多少 路途的远近 交通条件 货物的性质 货物的急需情况 * 3．选择最短路径 4．选择运输商 * （二）组织和指挥 组织和指挥，就是要按照既定的进货计划组织实施。 首先根据既定的进货计划，和供应商沟通、达成共识，然后在订货合同中要写明进货条款。合同中进货条款的内容应当包括：进货方式选择，进货进度计划，责任承担方式，双方的责任和权利等。在订货合同签订以后，就可以按进货条款进行实施 * （三）控制 * 第二节　采购进货控制 合同控制 作业控制 * 一、合同控制 与供应商签订合同 与运输商签订合同 与作业人签订合同 案例学习：货物运输合同示范 * 二、作业控制 配备人员 制定计划 把好六关 交货、验货关 发货关 运输途中控制关 货物中转关 购买方与运输方的交接关 入库关 *