合作社各项规章制度汇编.docVIP

. . . . 资料整理 四合绿色稻米专业合作社各项工作制度制 合作社企业工作制度 1、按时上下班，不迟到、不早退。 2、上班时间集中精力办公，提高工作效率，严禁做与工作无关的事情。 3、强化宗旨意识，提高服务质量，热情接待每一位客户，认真办理来电来函。 4、月底前写好工作总结和下期工作计划，及时汇报交办工作的进展情况。 5、每月至少召开一次全体理事会会议，商议有关问题。 6、每次会议由秘书长认真记录，集体形成决议的事项，要详细记录在册，注明表决结果。 7、遵循民主集中制原则，会议表决时遵守少数服从多数、个人服从组织的议事规则。 8、自觉加强政治和业务学习，积极参加各种学习和培训活动，努力提高理论水平和业务素质。 9、会员应按要求参加活动，确不能参加的，应向理事长说明事由，经理事长批准。否则，一年内连续三次不参加本会活动的，视为自动退出本社。 社员（代表）大会由全体成员职权 1、审议、修改本社章程和各项规章制度； 2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员； 3、决定社员出资标准及增加或者减少出资； 4、审议本社的发展规划和年度业务经营计划； 5、审议批准年度财务预算和决算方案； 6、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案； 7、审议批准理事会、执行监事（或者监事会）提交的年度业务报告； 8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项； 9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议； 10、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期； 11、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告； 12、决定其他重大事项。 　　 理事会工作制度 一、理事会是合作社的执行机构，对社员(代表)大会负责。 二、理事会由5－7名理事组成，设理事长1名，副理事长1名，理事3-5名。理事会成员由社员（代表）大会从本 社社员中选举产生，任期3年，可连选连任。 理事会职责 1、组织召开社员（代表）大会并报告工作，执行社员（代表）大会决议； 2、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交社员（代表）大会审议； 3、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交社员（代表）大会审议； 4、组织开展社员培训和各种协作活动； 5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全； 6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议； 7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项； 8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员； 9、履行社员（代表）大会授予的其他职权。 ??? 生产销售管理制度 一、统一生产计划 合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员（或者生产场、加工厂）按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、 定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。 二、统一供应农资 　合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。 否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。 三、统一技术标准 合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技 术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追 溯、检测监督等制度。 四、统一产品认证 合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机 产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。 五、统一指导服务 合作社实行管理人员（或者社员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导服务 不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。 六、统一加工销售 1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降 低销售费用，提高产品的附加值。 　2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进 入市场。 3、在产品交售加工期，合作社要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使社员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。合作社要确定专人，定期对收购、储存