采购管理实务第四章 采购计划管理.pptxVIP

第四章 采购计划管理第一节 采购需求分析概述一、采购需求分析的含义与特点（一）采购需求分析的含义采购需求分析是指根据客户的需求历史或者生产计划等求出需求规律，然后预测客户下一阶段的需求品种和需求量，最后主动地组织采购订货、安排采购计划。第一节 采购需求分析概述一、采购需求分析的含义与特点（二）采购需求分析的特点（1）采购需求分析涉及面广（2）采购需求分析要求具备全面的知识（3）采购需求分析要求各个部门相互协作第一节 采购需求分析概述二、采购需求的分类采购需求按照其需求属性可以划分为独立需求与相关需求。第一节 采购需求分析概述三、采购需求分析的内容（一）需求预测（1）定性预测（2）定量预测第一节 采购需求分析概述三、采购需求分析的内容（二）物料需求计划（MRP）（1）物料需求计划与企业其他计划间的关系（2）物料清单（BOM）（3）物料需求计划推导第一节 采购需求分析概述三、采购需求分析的内容（三）采购需求商品分析（1）现在及未来的状况（2）生产工艺（3）商品的用途与商品的物性（4）需求第一节 采购需求分析概述三、采购需求分析的内容（三）采购需求商品分析（5）供应（6）价格（7）削减成本的战略（8）物流信息与附录第二节 供应市场分析一、 供应市场分析的必要性（1）供应环境的系统性要求（2）供应市场的不断变化（3）技术的不断创新（4）汇率的变动（5）产品的生命周期及其产业转移第二节 供应市场分析二、 供应市场的结构（1）完全竞争市场（2）垄断竞争市场（3）寡头垄断市场（4）完全垄断市场第二节 供应市场分析三、 供应市场分析的内容供应市场分析的具体内容有：供应市场研究与供应市场风险分析。第二节 供应市场分析三、 供应市场分析的内容（一）供应市场研究（1）宏观经济分析（2）中观经济分析（3）微观经济分析第二节 供应市场分析三、 供应市场分析的内容（二）供应市场风险分析供应风险分析包括四个阶段：准备阶段、分析评价阶段、行动改进阶段、总结提高阶段。第二节 供应市场分析四、 供应市场分析的步骤（1）确定目标。 （2）成本效益分析。（3）可行性分析。（4）制定分析计划的方案。 （5）方案的实施。（6）撰写总结报告及评估第三节 采购计划的制定一、采购认证计划（一）准备认证计划（1）熟悉认证的物资项目（2）熟悉采购批量要求（3）掌握余量需求（4）准备认证环境资料（5）制定认证计划说明书第三节 采购计划的制定一、采购认证计划（二）评估认证需求（1）分析开发批量需求（2）分析余量需求（3）确定认证需求第三节 采购计划的制定一、采购认证计划（三）计算认证容量（1）分析货源供应资料（2）计算总体认证容量（3）计算承接认证量（4）确定剩余认证容量第三节 采购计划的制定一、采购认证计划（四）制定认证计划（1）对比需求与容量（2）综合平衡（3）确定余量认证计划（4）制定认证计划第三节 采购计划的制定二、采购订单计划（一）准备物料采购订单计划（1）预测企业的市场需求（2）确定企业的生产需求（3）准备订单环境资料（4）制订订单计划说明书第三节 采购计划的制定二、采购订单计划（二）评估订单需求（1）分析市场需求（2）分析生产需求（3）确定订单需求第三节 采购计划的制定二、采购订单计划（三）计算订单容量（1）分析物料供应资料（2）计算总体订单容量（3）计算承接订单容量（4）确定剩余订单容量第三节 采购计划的制定二、采购订单计划（四）制订订单计划（1）对比需求与容量（2）综合平衡（3）根据综合平衡结果调整认证计划（4）制定订单计划第四节 采购预算一、采购预算概述采购预算是指采购部门在一定计划期间编制的材料采购的用款计划。该计划期间可以是年度、季度或者月度等等。第四节 采购预算二、采购预算编制的依据（1）计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量（2）预计本期期末库存量 （3）计划期期末结转库存量（4）材料计划价格第四节 采购预算三、采购预算编制的方法（1）概率预算（2）零基预算（3）弹性预算（4）滚动预算第四节 采购预算四、采购预算编制的步骤（1）审查企业以及部门的战略目标； （2）制定明确的工作计划 （3）确定所需的资源； （4）提出标准的预算数字； （5）汇总； （6）提交预算。第四节 采购预算四、采购预算编制的步骤（1）审查企业以及部门的战略目标； （2）制定明确的工作计划 （3）确定所需的资源； （4）提出标准的预算数字； （5）汇总； （6）提交预算。