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品质主管绩效考核细则 指标类别考核指标目标值 权重（分 值） 评估依据 数据来源 自评分 上级评 分 1、未对进料、过程、成品检验结果进行确认审核每次减 检验及时完成率 100% 20 2 分，三次以上不得分 2、进料、过程、成品发现错/ 漏检一次 5 分， 2 次以上不 得分 生产、仓库 品质整改结案率 100% 15 品质改善措施未跟踪至结案每次 5 分 生产、品质 质量分析报表及 时准确率 98% 12 每周例会未完成质量报表每次扣 5 分 品质 工作绩 效 （80 分） 产品合格率 ≥ 85% 15 70% 70% 85% 10 合格率＜ 不得分， ＜合格率＜ 减 分 品质投诉 ≤ 3 次/ 月（外部 退板） ≤ 5 次/ 月（内部 OQC ） 10 品质投诉： 5次以上不得分， 5-3 次扣 2 分， 3次以内不 扣分 生产、品质报 表 服务、各部门 资料数据完成及 时准确率 100% 5 1、项目资料未及时提交一次减 2 分 / 1、5S未进行周检查每次扣 2 分 5S评比完成率 1 次/ 周 5 2、5S未进行周评比 1 次扣 3 分 3、黑旗 1 次并低于 96分此项不得分 4 1 1 、红旗 次加 分。 5S检查表 出勤率 / 4 出勤率低于 98%，每低于 1%，扣一分 人事考勤 管理绩 效 （20 分） 培训计划完成率 100% 4 未完成培训计划不得分 培训