采购与库存培训课程(ppt 43页).ppt

* (一)采购价格的审计 审计目标? 审计标准? 审计方法? * 审计目标 价格的经济性 是否节约?----在保证采购物资的质量的前提下 * 审计标准 调研价格 —采购部门调研结果(程序合规) —审计师市场调研结果; * 调研的原则：2/8原则 调研的方法：趋势分析法（通过市场询价、专家咨询） * * * 审计方法 对比分析法: 实际价格与标准价格进行对比,分析原因,提出建议 实施阶段：合同签订前、物资采购中、物资采购后 建议：内部控制 * （二）采购批量的审查 经济采购批量，也称最佳进货批量。 指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量 * （二）采购批量的审查 (1)采购费用。是随采购次数变动而变动的费用，包括差旅费、业务费等。该费用与采购批量成反比关系，即采购批量越大，采购次数越少，从而使采购费用下降。 (2)储存费用。是随储存量变动而变动的费用，包括仓储费、占用资金利息费用、商品损耗费用等。该费用与采购批量成正比关系，因为采购批量越大，平均储存量越大，储存费用越高。 * 存货持有成本包括（） a.储存成本 b.广告成本 c.包装成本 d.促销成本 * （ ）不是存货的持有成本 a.发货和处理 b.财产税 c.保险税 d.折旧和陈旧 * 经营活动审计 * 法约尔的观点（1916）：《工业管理和一般管理》 技术：生产、制造、加工 商业：购买、销售、交换 财务：筹集、利用资金 会计：财产清查、资产负债表、成本、统计 安全：保护财产和人员 管理：计划、组织、指挥、协调（领导）、控制 * 供产销业务审计 * 供应审计 成本审计 质量审计 营销审计 战略管理审计 人力资源管理 管理职能审计 审计内容 * 供应环节的审计 内部控制： 请购----- 审批----- 购买----- 验收----- 付款----- 评估 * 供应业务 一、采购内部控制审计 1.采购计划的审查 2.供应商选择的审查 3.采购验收的审查 * 采购计划的审计 有吗？ 合理吗？ 执行情况？ 对绩效的影响？ * 供应商选择的审计 列表？（如何选择供应商？评价内容？） 选择程序是否合规？ 对绩效的影响？ * 供应商评价内容： * * * * 供应商审计通常不包括 （） a.管理风格 b.工业工程 c.质量保证 d.材料管理 * 在评价一个供应商的价值时，（）在分析中是有用的？ a.财务稳定性 b.供应商的其他客户 c.管理层的品质 d.能够使用的供应商的产能 * 获得认证的供应商意味着（） a.风险更小 b.采购者能够取消所有的检验 c.采购者能够取消所有的测试 d.取消审计 * （）在选择卖主时不是一个主要因素 a.价格 b.质量 c.存货使用水平 d.服务 * * 验收的审计 验收标准？ 验收程序？ 对效益的影响？ * 二、采购效益（绩效）审计 经济性 效率性 效果性 * 二、采购效益审计 采购价格 采购数量 采购时间 采购质量 仓储管理