现代管理讲稿.docVIP

+ 男女线性规划模型在批发市场中的应用 摘 要：本文以深圳市农产品股份有限公司的布吉批发市场为例，综合运用线性规划中的解决资源分配问题、成本收益平衡问题、网络配送问题的方法，建立批发市场的产品进货模型并求出模型的最优解，且对其进行灵敏度分析。 关键词：线性规划；资源分配；成本收益；网络配送；灵敏度分析 绪论 本文旨在运用所学的知识，通过对深圳市农产品公司布吉批发市场的实际情况的分析，建立起批发市场进货数量的线性规划模型并求出最优解，最终达到最大限度的为企业节省成本的目的。 布吉批发市场实例-数学建模 1．公司概况 1.1农产品公司简介 深圳市农产品股份有限公司是国家农业产业化经营重点龙头企业，公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产、加工、包装、存储、批发、拍卖、直销、连锁零售经营、进出口贸易、物流配送及电子商务等多功能为一体，基本形成了符合现阶段我国农业产业化要求的产业体系和流通模式。农产品公司开创了企业办市场 市场企业化的”布吉模式”，首开我国农产品流通体制改革之先河，使深圳市布吉农产品批发市场迅速成长为全国最大的农批市场。 1.2布吉农产品批发市场概况 深圳布吉农产品中心批发市场是由农产品公司投资经营的全国首批农业产业化龙头企业，市场占地面积16万平方米。按交易品类分为多个A至K多个区域，以及天光交易区和加工配送区等10个交易区，有固定商铺1200多个，简易摊档2000多个，吸引了全国30多个省、市、自治区3000多个经销商在此经营。市场汇集了全国吉世界各地7000多种农产品，其中名、优、特、新农产品700多个。经营的蔬菜、水果、粮油和土特产品分别占深圳市民销售量的85%、90%、40%和65%以上，不但满足了深圳700万居民的生活所需，而且还辐射到整个华南地区，港澳台地区乃至全国，并与东南亚、南非及欧美等市场建立了频繁的贸易往来。 2． 需求分析 深圳市农产品公司所拥有的的布吉批发市场本身就是一个巨大的配送体系，作为管理决策者，祝总裁一直在为为各类农产品在运输过程中所造成的巨大成本损失而苦恼不已。农产品公司每日用于批发市场晕输的成本大约为82万元。现金农产品利润空间小，随着成本的下降可以带来巨大的利润空间。而造成成本损失的一个重要原因就是对每类农产品的进货量难以估计，导致时常形成产品的堆积或缺货。对货物的控制将有效的降低库存成本及减小因货物不足而造成的缺货成本。 3． 建模实例确立 祝总裁希望能通过建立线性规划模型来估计每类产品的进货量（决策变量），从而达到控制成本的目的（目标函数）。他提出每日用于每类产品的费用是有限的，这其中包括了装卸费用，库存费用和一些杂费（资金资源限制）。另外所有的货物均由火车和卡车俩种运输方式运往各地，而且运输负荷也是有一定限制的（车辆资源限制）。布吉批发市场划分为了A,B,C,D,E,F,K多个区域，每个区域所能容纳的货物的数量同样是固定的（场地资源限制）。 3．定义问题 数据来源1：根据《深圳市布吉农产品中心批发市场统计月表》以及由布吉批发市场信息中心收集到的数据，得出2005年1月份批发市场各类商品成交情况。 公式1： 每日平均销售量=本月实际销售量/30 每日平均销售额=本月实际销售额/30 公式2：各类产品单位资金占用= 每日平均销售额/每日平均销售量 1）以上信息得出单位产品资金占用量，为资金限制约束条件提供数据。 数据来源2：根据图3-1及信息中心的数据得出每一类产品的大致占地面积 公式3： 各类产品占用场地面积/各类产品的本月实际销售量 2）以上信息得出单位产品场地占用量，为场地限制约束条件提供数据。 2）以上信息得出各类产品运输占用量，为运输限制约束条件提供数据。 ____________________ 每日2500平方米仅为估计值，方便建立模型。 图片来源于深圳市布吉农产品网上批发市场：http:/ap_vr/ap.htm 数据来源3：根据信息中心的统计数据估算出各类产品的利润率 公式4：单位产品利润=单位资金占用*平均利润 单位产品总成本=单位资金占用-单位产品利润 数据来源4：按照以往统计数据的平均值每类产品取5%的比例作为其产品在运输和存储等活动中所产生的产品单位成本。 公式5： 单位产品成本（运输和储存）=单位产品总成本*5% 各类农产品的单位成本主要由运输成本及库存成本组成，假设产品的单位成本与其进货量成线性关系，根据信息中心的统计数据估算出各类产品的利润率，如3-5所示可得出单位产品的利润值，再由单位产品的资金占用量和单位利润推出单位产品的总成本。最后按照以往统计数据的平均值每类产品取5%的