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人才测评在人力资源管理中的应用 摘要：当今社会的竞争是人才的竞争，对人才的重视是时代进步 的必须。人才测评在人力资源开发和管理中发挥着不可或缺的作用， 是人力资源开发和利用的基础，是现代人力资源管理中的重要技术。 人才测评已经越来越受到企业的关注，已有越来越多的企业开始借助 人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。本文论述了人才 测评在人力资源管理中的作用，目前现状及未来发展对策等。 关键词：人才测评 人力资源 人才管理 当今世界，已经进入重视人的自身作用和价值的时代。随着知识经 济时代的到来和全球经济一休化进程的加速，企业乃至国家之间的竞 争日趋激烈。这种竞争一般表现在产品、技术、管理等诸多方面，而 其核心却是人才的竞争。而人才竞争的前提是物色优秀的人才，优秀 人才的遴选最重要的是靠测评。从世界范围看，发达国家和部分发展 屮国家已经把开发本国的人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源 能力建设置于优先发展的战略地位，成为一切工作的重中之重。如何 科学测评人才素质、合理配置人才资源日益成为我国人力资源开发与 管理中的迫切课题,而人才测评在人力资源管理中的重要性也日益凸 现。 一、人才测评在人力资源管理屮的作用 1 ?人才测评在人力资源配置中的作用。因事择人、人职匹配，是人力资 源管理中最主要的内容之一。在人力资源科学配置这个复杂的系统工 程中，当职位说明书完成以后，根据岗位对人员知识、技能、素质的要 求,通过人才测评，选择最合适的人选，使每个人既能胜任本岗位的工 作,又能充分发挥其潜能，同时也不造成人力资源浪费。无论是在新员 工的招录，还是岗位的流动,人才测评均可为人才科学配置提供可靠依 抓。 人才测评在员工招聘中的作用。在员工招聘中应用人才测评可以避 免经验管理造成的失误。中国有句古语:知人才能善任,人才测评在企 业人力资源管理中止是解决/知人的问题,在员工招聘中应用人才测评 的作用十分明显。在员工招聘屮应用人才测评可以使企业选择合适的 人到合适的岗位，做合适的工作,从而达到人）岗的最佳匹配。企业的人 力资源管理部门通过人才测评，可以了解员工的能力特点与个性特征, 并可据此提出人才的使用发展建议，使人的能力水平与工作难度相匹 配,人的能力类型与工作性质相匹配。 3、 人才测评在员工激励屮的作用。在现代企业Z屮，薪酬的职能已经 不再是单一的补偿职能（劳动力消耗补偿职能），还具有激励职能、调节 职能和效益职能。在薪酬设计中，人才测评技术发挥着重要作用。激 励手段的科学使用，是调动员工奋发进取的积极性，激活内在潜能的制 度保障。它能引导员工围绕发展冃标而规范口的行为，在薪酬、福利、 表彰、晋级等物质奖励、精神奖励的使用上，通过绩效的定性定量考 核，对员工事业驱动、物质驱动倾向的客观评定，做到有的放矢,为科学 激励提供可靠依据。 4人才测评在员工晋升中的重要性。在人力资源管理中，员工晋升问题 是一个十分重要的问题，它不仅是对员工个人能力和工作业绩的一个 肯定,更关系到企业未来的发展。古人云/千军得，一将难求0,在现代企 业中，部门主管（经理）就如同那带兵的/将军0,—日.选择（提拔）错误，企 业的发展就很可能出现问题。匹茨堡大学职业研究院的威廉#C#帕海 姆教授，在调查了测评中心的研究项口后指出:经过测评中心测试选拔 的管理人员比仅仅凭主管判断而提拔的管理人员，其成功率要高两到 三倍［5］。人才测评在员工晋升中的作用是十分重要的。 5人才测评在员工培训中的作用.人才测评在企业员工培训中的重要 作用，一 般表现在4个方面： 1） 通过人才测评，可以了解员工的各方面素质，并据此判断员工是否需 耍接受此项培训。如 果员工并不具备该项培训所需要的素质，即使花费再多的时间和精力, 也只能是事倍功半。 2） 通过人才测评，还可以对受训员工按照能力水平、心理特征等进行适 当分类，然后再接受相应的培训。这种因材施教的培训方法，使合适的 人接受合适的培训，可以提高培训效果。例如,在企业的教育培训中，如 果能够根据员工的知识水平安排不同层次的培训内容,就可能收到事 半功倍的效果。3）借助于人才测评的作用进行培训，可以降低培训成 本。由于人才测评很好地解决了培训的对象以及培训的内容问题，避 免了重复和不必要的培训，提高了培训的合格率,降低了企业因培训而 产生的费用。4）根据人才测评的结果决立培训人选，避免了某些主观因 素甚至是不正之风的影响，有利于在企业中建立良好的氛围，并起到激 励员工的作用。 二、我国人才测评发展现状及存在问题 我国自建立公务员录用考试制度以来，逐步在公务员录用考试屮引入 了/行政职业能力倾向测试和结构化面试,这标志着国家机关用人制度 中开始应用现代人才测评技术，部分省市还开始借用包括纸笔测验、 结构化血试、文件框、情景模拟等