目标成本确定管理标准.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 FXNJ-CB-BZ-01 目标成本确定管理标准 目的 1.1为规范方兴地产南京公司（以下简称“方兴南京”）开发项目在实施前设定合理的成本指标,进行有效的成本控制, 建设全过程、全员参与的成本控制体系, 以控制工程造价、合理降低成本、提高经济效益, 特制定本管理标准. 适用范围 2.1本标准适用于方兴南京公司. 定义 项目总目标成本：指作为成本核算主体的项目公司开发一个房地产项目发生的全部工程成本. 一个项目公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时, 每个项目或每一期工程各自构成数个单独的项目工程目标成本. 4. 职责 4.1.成本管理部 4.1.1.负责组织各阶段目标成本套表编制以及目标成本中前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费等科目成本测算. 4.1.2.负责各阶段目标成本内各期各产品类项间的成本分摊工作（如需要）. 4.1.3.参加定位策划报告、设计方案、目标运营计划书评审会, 负责上会审议文件中目标成本套表（定位策划报告中的CB01编制、设计方案及目标运营计划书中的CB02编制）及相应目标成本汇报PPT,汇总施工图阶段目标成本（CB03）套表及相应目标成本汇报PPT文件的编制, 并负责与总部成本合约部进行沟通, 跟踪审议情况, 直至通过会议审批. 4.1.4.各阶段目标成本获批后, 向各费用的负责部门交底, 作为各部门的成本控制目标. 4.1.5.各阶段目标成本及其调整获批后, 及时完成明源ERP系统信息录入、保存工作. 4.1.6.负责月度成本回顾工作和季度成本盘点, 对明源成本系统数据真实性、合理性负责, 确保明源系统能够客观、真实地反映报告期的动态成本. 4.2.其他相关部门 4.2.1. 设计管理部：负责提供与成本测算有关的图纸、技术方案, 以及目标成本套表中“项目总规划指标表”“各期规划指标表”“项目建造标准表”“分期单体建筑面积指标表”的填报及确认, 并负责与上一级单位专业对口部门的沟通. 4.2.2. 财务管理部：负责各阶段目标成本套表中成本分摊原则、计算方法等的指导与审核, 填报或复核土地费用（红线外市政配套费、土地征用及拆迁补偿费由成本负责）、物业启动费、开发间接费、资本化借款利息、财务费用、管理费用（含酒店及商业开办费）、税金、项目收益指标、现金流等的预测及全过程管理, 并负责与上一级单位专业对口部门的沟通. 4.2.3. 前期开发部：负责各阶段目标成本套表中土地费用的填报, 并负责项目行政事业性收费标准的收集整理及确认, 为报批报建费填报提供依据. 4.2.4. 营销策划部：负责各阶段目标成本套表中销售费用测算及全过程管理, 负责项目销售价格、销售收入的预测, 审核《建造标准》表有关内容, 协助完成项目开发分期及拟定产品业态的划分, 并负责与上一级单位专业对口部门的沟通. 4.2.5. 工程及HSE部：负责根据施工图及施工方案调整目标成本套表中临时设施、三通一平以及现场施工措施费等等工程费用. 4.2.6. 招标采购部：负责复核《项目合约规划》完整性、合理性及可操作性, 确保项目合约规划与招采计划的符合性. 5. 管理规程 5.1.目标成本构成 5.1.1.土地开发成本. 包括： 项目转让费：转让对价、历史成本等. 地价及市政配套费：土地出让金及其契税、土地开发费、向政府交纳的大市政配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等. 大市政配套设施费：红线外道路、水、电、燃气、热力、给排水费用、通讯建造费、管线铺设费、接口补偿费等. 拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等. 5.1.2.前期费用成本. 包括： 政府行政事业性收费. 包括： 报批报建费：安检、质检、人防结建、散装水泥专项基金、墙改基金、路口开设、规划管理、拆迁管理、招投标管理、其他支出等. 增容费：水、电、暖、煤气等. 前期工程准备费. 包括： 勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积丈量等. 规划管理费：可行性研究、规划设计（方案招标、方案评审）、扩初设计、交通影响分析、环境影响评价、施工图设计、景观设计、立体照明设计、消防评价、人防设计、修改设计、制图、晒图等. 三通一平费：临时道路、临时用电、临时用水、场地平整等. 临时设施费：临时围墙、临时办公室、临时场地占用、临时围板、河道清淤、回填等. 其他工程建设费用：包括工程监理、造价咨询顾问、市政管理费、施工合同外奖金、物业管理启动费、维修基金等. 5.1.3.工程建安成本. 包括： 基础工程：土方、护壁（坡）、桩基、桩基检测、降水费、基础处理等. 主体建筑工程费. 包括： 结构