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学习《企业信息化管理》给我的启迪 ——试论企业管理信息化的意义和建设 一绪论 科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企 业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。 企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业 管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛 利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管 理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。企业管理信息化建设是 一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企 业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面 都有着现实和深远的意义。 二本论 下面我从企业管理信息化建设的意义、信息化建设的注意事项及信息化的整 合三个方面来论述。 1、企业管理信息化建设的意义 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在 向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强 管理信息化建设。 .加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平 在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建 设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅， 从而可以提高企业管理决策的效率和水平。 .加强企业管理信息化建设，可以提高员工整体素质 企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深入的应用。为此，要求 企业必须制定严格的操作规程和工作规范，要求对员工进行经常性的培训和教育, 使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规 程进行操作，从而可以提高员工的整体素质。 .加强企业管理信息化建设，可以增强对外交流，创造更多的商机 企业管理信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络坏境的建立, 为企业在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立，极 大地方便了企业的对外交流，不仅可以改善企业的形象，而且还可以创造更多的 商机。目前，信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用，企业如 不加强信息化建设，就无法实现对外交流，无法全而深入地了解和更好地介入国 内外市场。 .加强企业管理信息化建设，可以提高企业的经济效益 企业建立信息系统需要投入一定的资金，包括硬件购置、软件购置或开发、 系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远 大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方而，但这并不意味着企业管理信息 化就不会产生直接的经济效益，因为:(1)机构和业务流程的精简不但可以提高 工作效率，而且可以节省大量劳动力；(2)实现无纸化办公、无纸化设计与创造， 可以节约大量的纸张和相关费用，效益也非常显著；(3)采用信息技术后，可以 大量压缩库存，减少流动资金的占用，可以减少库存面积，减少人员及设备数量， 从而可以降低成本和投入，提高经济效益。 2、企业管理信息化建设 .企业领导要转换观念，提高对管理信息化的重视 企业管理信息化，领导是关键。企业领导的高度重视、直接决策和组织实施, 对企业管理信息化建设至关重要。企业的领导要了解、学习和掌握信息化知识, 这样才能心中有数，把握大局。 企业管理信息化不单纯是个技术问题，它涉及企业的方方面面，信息化的 过程是从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组，流程的再造, 涉及权利和利益的再分配问题。强化管理和控制，势必要和一些习惯势力产牛碰 撞。所有这些，都需要企业领导坚定信心，并能身体力行。 .加大资金投入 企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入。保证资 金投入在一定程度上决定了企业管理信息化的规模和水平。资金不足是制约我国 企业管理信息化的重要因素。因此，要推进我国企业管理信息化，除政府继续加 大对企业管理信息化建设的财政补贴，银行增加对企业管理信息化建设的贷款外, 还必须建立以企业为主体的多元投资体系，全而增加企业管理信息化建设的投入。 如企业进行股份制改造，面向社会和企业内部筹集资金；积极创办企业管理信息 化开发投资公司，通过发行债券和股票，广泛筹集民间资金等。 .对现有流程进行适当的重组，建立适应企业管理信息化的模型 在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环 节关心的焦点仅仅是单项任务和工作，而不是整个系统全局最优。在管理信息系 统建设中，仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，并不能从根本上提高企业 的竞争能力，重要的是重组企业流程，按现代化信息处理的特点，对现有的企业 流程进行重新设计，使之成为提高企业运行效益的重要途径。企业流程重组的本 质就在于根据新技术条件下信息