招聘管理标准.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 招聘管理标准 目的 为实现人才引进目标, 满足公司战略发展对组织建设的需求；统一人才选拔标准, 以提升组织绩效为目的, 实现人岗匹配；提升公司雇主品牌, 关注求职者的人文体验, 持续提升人才品牌影响力；明确招聘职责, 规范招聘行为, 合理控制招聘费用, 特制定本标准. 适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目. 职责 综合管理部 负责权限范围内的公司人员招聘及Offer谈定；如应聘者薪酬标准超出公司核定的岗位薪酬范围, 需经总部人力资源部审批同意后, 方可签署Offer. 协助总部实施校园招聘, 完成应届生招募和选拔. 在总部统一组织下, 定期补充完善公司人才储备库, 实现公司人才储备共享. 用人部门/单位 提出招聘需求, 确定下一年度人员招聘计划, 根据招聘权责体系, 报公司审批. 在综合管理部的组织安排下, 负责对候选人进行复试. 复试的考察重点为候选人的专业知识、技能, 以及候选人综合素质与岗位的匹配度. 负责建立、完善本部门各专业面试题库. 发挥行业内部资源优势, 进行外部人才推荐. 政策 通用录用标准 基本录用标准 认可并承诺遵守方兴地产的价值理念. 符合岗位对人员的能力素质的要求, 符合招聘审批流程和面试流程. 候选人与原用人单位无竞业避止协议；或候选人虽与原用人单位签订竞业避止协议, 但公司业务不在竞业避止协议约束范围之内；或竞业避止协议已过有效期. 候选人有如下行为时, 不得录用为公司员工： 有违反国家法律、法规或违背社会公德等不良记录. 有故意隐瞒学历、职业经历等求职信息的行为. 对原雇主（包括学校、部队等）、同事、业务伙伴等利益相关者有不诚信的行为. 曾被公司或中化集团辞退或除名者. 患有精神疾病、传染病或经体检证明, 不符合国家法律、法规规定的上岗要求的. 若所聘人员曾有中化集团内工作经历的, 录用前须报总部人力资源部审核, 并由总部人力资源部上报至中化集团人力资源部, 审核通过后, 方可正式录用. 招聘渠道 招聘渠道包括内部调整、内部招聘、员工推荐外部人才以及社会招聘等主要渠道. 实施过程中, 应遵循先内部后外部、先调整后社招的优先原则. 内部调整 对于可以通过岗位职责再设计、岗位轮换、岗位晋升等方式满足的新的岗位空缺, 原则上应遵循内部调整优先的原则, 拓宽员工发展通道. 内部招聘 对于新的岗位空缺, 通过内部招聘渠道（如OA办公系统及Notes平台）, 发布岗位需求信息和任职资格要求, 接收内部员工的应聘申请. 中化集团及方兴地产公司的在岗员工, 可以通过内部招聘的渠道提出申请. 若同时采用内、外部招聘的方式, 在同等条件下, 应遵循优先聘用内部员工的原则. 公司鼓励员工按照组织程序, 进行合理的内部流动. 员工推荐 公司鼓励员工推荐外部优秀人才, 特别是行业紧缺的高端专业技术人才、管理人才. 凡推荐人才成功者, 应予以奖金或一定形式的物质奖励. 推荐人应保证被推荐的外部人才的价值观符合公司要求, 综合管理部门对被推荐人进行复核, 条件合格者安排进入面试甄选流程. 相比外部应聘人员, 同等条件下, 员工推荐的外部人才享受优先被面试、录用权. 社会招聘 社会招聘渠道主要包括：招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头等. 猎头引进、评估与考核 总部人力资源部是公司猎头渠道的唯一管理机构, 猎头服务商引进应依据其顾问团队实力、业内口碑、公司稳定性等综合维度进行评估；在合作过程中, 总部人力资源部将定期对猎头进行考核、评估、淘汰. 猎头渠道应用范围 公司严格控制猎头渠道的使用范围, 可采用猎头渠道招聘的职位, 应主要集中于公司的高端技术、管理人才；主管级及以下的岗位若因招聘难度较大或招聘周期紧迫等特殊原因, 经综合管理部负责人与总经理同意后, 方可使用猎头渠道进行招聘. 招聘费用 招聘费用范围 招聘费用主要包括因招聘工作而发生的广告宣传及职位信息发布费用、招聘场地及设备租赁费用、招聘系统/工具开发费用、人才测评费用、猎头费、背景调查费用、内部推荐奖励费用、雇主品牌招聘推广费用、校园招聘费用、应聘人员体检费用以及因招聘工作所产生的招待费、住宿费、交通费等费用. 费用管理 综合管理部在年初制定年度招聘费用预算, 并在使用过程中严格控制招聘成本. 使用原则 遵循“谁受益, 谁承担”的原则. 招聘流程 招聘流程主要包括：制定招聘计划、审批招聘需求、选择招聘渠道和发布招聘信息、简历筛选、面试和笔试、起薪、背景调查、入职体检、入职等环节. 具体工作步骤及要求详见《招聘面试流程》. 招聘周期： 招聘周期的起算. 起始时间为用人部门向综合管理部提出招聘需求, 并附上岗位说明和任职资格要求, 终止时间为向应聘