招聘面试流程.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 招聘面试流程 目的 为加强招聘管理工作, 明确工作步骤和职责, 规范招聘行为, 提高招聘效率, 特制定本流程. 适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目. 职责 综合管理部 负责组织实施公司招聘面试工作. 用人部门/单位 在综合管理部的组织安排下, 负责对候选人进行面试/笔试. 政策 制定招聘计划 每年初, 结合人员编制计划, 在综合管理部的指导下,根据公司经营战略目标制定年度招聘计划和方案, 明确公司年度招聘人数、岗位设置、到岗时间、招聘渠道、费用预算等内容, 报公司总经理批准后组织实施, 表格详见附件1. 审批招聘需求 计划内招聘：指在年初制定的招聘计划范围内的招聘. 可根据年初总经理审批通过的招聘计划, 实施招聘. 计划外招聘：指在年初制定的招聘计划范围外的招聘. 如因工作情况发生变化, 出现需增加、补充或调整岗位人员配置等情况的, 应由用人部门填写《计划外招聘需求申请表》（附件2）及相应的岗位说明书, 经公司总经理批准确认后, 方可实施招聘. 选择招聘渠道、发布招聘信息 综合管理部应根据招聘岗位情况, 对渠道进行有效性分析, 从专业角度判断选择合适的招聘渠道并发布招聘信息. 待招聘岗位的上级可对目标公司、目标候选人、目标人才分布等情况提出建议. 简历筛选 综合管理部对应聘者投递的简历进行初步筛选, 依据学历、年龄、工作经验、项目历程等基本信息确定可以进入面试或笔试的候选人名单. 面试/笔试 面试前, 综合管理部应组织应聘者详细填写《应聘登记表》（附件3）, 保证所填写的信息真实、准确；同时应向应聘者讲明面试或笔试地点及时间、面试官、着装要求等. 公司专员级及以上岗位初试后, 综合管理部应组织应聘者完成素质测评, 并将测评结果作为考察应聘者能否进入面试环节的重要依据. 对于应聘公司高端岗位的应聘者综合管理部可视具体情况, 在面试环节结束后, 组织其完成高端岗位人员素质测评. 根据岗位特点, 可以视需要组织候选人进行笔试. 面试考察 面试考察环节包括招聘负责人初试、人力资源负责人复试、用人部门及其主管领导复试、公司总经理终试四个环节. 必要时可将面试环节合并进行, 提高招聘效率. 面试完成后, 各环节面试官应详细填写《面试评价表》（附件4-附件6）；人力资源相关人员应完整填写《面试台账》（附件7）；每月定期更新《招聘月报》（附件8）. 起薪 应聘者通过所有面试流程后, 进入起薪阶段. 关键岗位的起薪周期应控制在5个工作日内, 非关键岗位的起薪周期应控制在3个工作日内. 背景调查 背景调查内容 公司与应聘者达成薪酬一致后, 综合管理部应组织对应聘者进行背景调查. 背景调查的侧重点, 包括应聘者近10年内的身份核实、犯罪记录查询、工作履历真实性、工作表现评价及学历教育背景真实性等方面内容（详见附件9）. 委托第三方背景调查 公司应委托第三方专业调查机构进行所有外部招聘候选人身份信息核实及犯罪记录查询的背调工作；对部分关键岗位员工、财务负责人、人力资源负责人或其他公司认为有必要进行重点调查的岗位员工, 应委托第三方专业调查机构进行包括应聘者教育背景的真实性、工作履历信息的真实性、工作表现、工作能力及态度等背景调查工作. 因招聘工作所进行的所有背景调查应遵循国家相关法律、法规, 并事先征得应聘者书面授权同意. 同时为保护应聘者, 对于涉及其目前在职公司的背景调查, 可在应聘者向原单位提出离职申请后或其正式入职后, 进行补充调查. 补充背景调查结果不合格者, 公司有权拒绝录用或立即无条件终止试用. 入职体检 公司与应聘者达成薪酬一致后, 综合管理部应组织应聘者进行体检, 体检地点由综合管理部统一规定. 体检项目 包括但不限于：身高、体重、血压、血常规、尿常规、心电图. 体检结果的判定 应参照国家有关规定执行. 如出现初检不合格者, 综合管理部应组织应聘者到公司指定的体检单位进行复检. 如根据复检结果, 证明应聘者仍不能达到应聘岗位上岗身体条件者, 综合管理部不得为其办理入职手续. 应聘者体检费用由公司予以报销. 入职审批 应聘者通过上述招聘流程后, 综合管理部需组织各部门填写《录用审批表》（附件10）, 综合管理部汇总应聘者相关资料报公司总经理审批. 公司总经理审批通过后, 综合管理部将向其发放录用通知, 并与其沟通具体到岗时间. 入职准备 综合管理部应在应聘者入职前通知用人部门及其他相关部门做好入职准备. 入职当日, 综合管理部应及时办理新员工的相关入职手续, 并在公司EHR系统上进行人员信息登记, 具体办理内容和流程详见《新员工入职引导》. 附件 附件1：年度招聘计划及费用审批表 附件2：计划外招聘需求申请表 附件3：应