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企业员工职业生涯管理 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 职业生涯管理的基本内容 2 什么是职业生涯管理 2 职业生涯管理的分类 2 职业生涯管理的特征 3 职业生涯的发展阶段 5 成长阶段（14岁以前） 5 探索阶段（15?24岁） 5 确立阶段（24?44岁） 5 下降阶段（60岁以上） 6 职业生涯管理的内容 6 （一） 职业路径 6 （二） 职业选择 7 （三） 工作一一家庭联系 8 （四） 职业咨询 9 职业生涯管理有效性标准 10 达到个人或组织目标 10 考察项目所完成的活动 10 绩效指数变化 10 态度或知觉到的心理变化 11 企业实施职业生涯管理的意义 11 （一） 职业生涯管理的意义 11 （二） 个人参与职业生涯管理的意义 13 \o Current Document 员工职业生涯管理 14 一、 员工职业生涯规划目标。 14 二、 员工职业生涯发展通道。 14 三、 实施人才培养和晋升。 15 四、 员工实现职业生涯发展通道的组织领导 17 五、 员工职业生涯的动态管理 18 职业生涯管理的基本内容 什么是职业生涯管理 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一， 是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一 系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业 三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的 职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的 知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择 有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励 员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助， 并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业 则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作 好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起 来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从 企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。 职业生涯管理的分类 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理 (organizational career management),是指由组织实施的、旨 在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理 方法。 二是自我职业生涯管理(individual career management), 是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动 力市场)的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业 变动和职业位置的一系列变量构成。 职业生涯管理的特征 职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划， 有别于员工个人制定的职业计划 职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的 实现和增值并不局限特定组织内部。职业管理则是从组织角度出 发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业 目标的努力，谋求组织的持续发展。职业管理带有一定的引导性 和功利性。它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到 的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽 可能多地给予他们机会。由于职业管理是由组织发起的。通常由 人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。与之相比, 职业计划没有那么正规和系统。或者我们可以说，只有在科学的 职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。 职业管理必须满足个人和组织的双重需要 与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员 工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。因此，要实 行有效的职业管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪 些方面碰到问题？如何解决这些问题？员工的漫长职业生涯是否 可以分为有明显特征的若干阶段？每个阶段的典型矛盾和困难是 什么？如何加以解决和克服?组织在掌握这些知识之后，才可能制 订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的需要。一方面全体 员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一 方面在职业管理中心的有意引导可使同组织目标方向一致的员 工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人 才储备。提高人员整体竞争和储备人才是组织的需要。对职业管 理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到上述目的 而进行的较长期投资。组织需要是职业管理的动力源泉，无法满 足组织需要将导致职业管理失去动力源而中止，最终职业管理活 动的失败。 职业管理形式多样、涉及面广 凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。 其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员 工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等；同时也包括 对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执 行有效的内部升迁制度