领导科学第二章节,领导概论概念资料教材.ppt

三、由“船长”向“设计师”转变 领导观念的转变 一是要未雨绸缪 未雨绸缪，主动在已，投入只需三分； 亡养补牢，为时已晚，弥补需要加倍。 二是有备无患。 就是说事先准备，以防祸患。未雨绸缪是指防止事情的发生，而有备无患则是指出现问题后怎么去应对。 三是建章立制。邓小平同志曾经说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要，这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。” 四、由“实干家”向“战略家”转变 “实干家”和“战略家”的区别在于：实干家注重的是战术问题；战略家注重的是战略问题。 领导观念的转变 领导干部应关注的大事： 一是事关全局的事 二是带有战略性的事 三是关键的事 （五）由官员向公仆转变 领导观念的转变 （六）由“裁判员”向“鼓舞者”转变 裁判员的特点：提醒警告、出示黄牌、红牌，就是执法，讲得是铁面无私，不计情面。 裁判员式的领导方式：有了问题都是下属的，有了业绩都是自己的，把什么功劳都归于自己； 鼓舞者的特点：发乎于情，以情动人。就是鼓劲，就是激励、表彰。 鼓舞者的领导方式，有了问题勇于承担，有了功劳和成绩则归于下属和群众。 领导观念的转变 一是动之以情。 以情感人，以情交人，以情联人 二是晓之以理 以理服人 以理教人 以理帮人 领导者转变观念后的心智模式 自我 關係 組織 情境 變革 思考 解析 合作 世故 行動 自我 關係 組織 情境 變革 领导心理 二、领导心理 （一）领导者的气质 ?气质俗称脾气、性情，是指一个人相对稳定的心理活动的外在表现特征。亦即在心理活动和外部动作的进程中，一个人所表现出来的某些关于速度、强度、稳定性、灵活性和习惯性等方面心理特征的综合。人的气质主要有先天性、稳定性和可变性三个特点。  维度 交易型领导 魅力型领导 权力的主要来源 回报、合法、专家 参谋与回报 激励追随者的基础 外部的/经济的 内部的/情感上的 追随者的绩效目标 狭隘的、定量的 特定职位的 宽广的、定性的、特定的领导者与愿景的 情感上对目标的依附程度 低 高 预期的追随者的行为 遵守规章制度 通过社会准则与团体压力形成 追随者对领导者的愿景的承诺 低到中等 高 管理策略印象 低运用 高运用 交易型领导与魅力型领导模式的对比 PM理论 P类型的行为特征，是将组织中的每一个成员的注意力引向目标，使问题明确化，拟订工作程序，运用专门知识评定工作成果等。 M类型的行为特征，是维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为少数派提供发言的机会，促进成员的自觉性与自主性，增进成员之间的相互了解与交流。 Mp PM pm Pm P M PM领导类型 PM理论 最早由美国学者卡特莱特和詹德提出，日本大阪大学心理学教授三隅二不二在20世纪60年代完善了该理论 P?M的分析方法 PM问卷由P因素量表, M因素量表, 和情景因素量表构成, P和M两表各有十个项目, 情景因素有八个方面的内容：工作激励、对福利待遇的满意度、企业保健条件、精神卫生、集体工作精神、会议成效、沟通与绩效规范。 上述每个方面分别包含五个问题，用五点量表对每个问题进行评价，然后根据回答结果进行统计分析。 三隅的研究方法： （15万个案例） 认知性指标 1 2 3 4 工作意愿 对待遇的满意度 对组织的满意度 集体工作精神 会议成效 信息沟通 心理保健 绩效规范 客观指标 1 2 3 4 长期业绩 短期业绩 长期事故 短期事故 退职 领导行为的PM 类型 领导行为的PM类型可分为四种：PM型，P型，M型，和pm型。 M PM pm P 强 弱 M因素 弱 强 P因素 管理类型与效果 管理形态 生产量 对组织的信赖度 内聚力 PM 最高 最好 最好 P 中 较好 一般 M 中 一般 较好 pm 最低 最差 最差 我国PM理念的研究 自古以来，中国人评价一个人总是以“德才兼备”作为标准，而且首先着重德的方面。为了使领导行为评价适合于中国的国情和民族精神，中国凌文辁提出了这样的假设：中国的领导行为评价量表可能由三个因素构成，即P因素(performance)，M因素(maintenance)和C因素(character and morals,品德)。 PM分析在中国的发展——CPM领导行为模式图 CPM的概念是在PM概念基础上发展而来的。 P是完成团体目标的机能，包括压力因素、计划因素和专业因素。 M是维系和强化团体的机能。 C是起着一种模范表率作用的因素。P机能和M机能可以看作是领导者执行领导过程的直接影响力，而C机能则是领导者的间接影响力。 CPM因素的作用 P、M、C分别起着不同的作用，P是对