工艺管理制度 1.docVIP

工艺管理制度5 a, P4 G2 \$ |( p??b% ^1 [6 `: f* [工艺管理简单讲，其具体内容：工艺管理责任制、工艺设计文件审查和会签制度??、工艺管理、工艺定额管理、现场工艺管理、工艺工作控制等??工艺卫生与文明生产规范? ?工艺纪律检查考核办法 3 r* r2 n- {6 v3 O工艺定额管理 一、材料消耗定额的分类 二、材料消耗定额的制定方法 三、主要原材料消耗定额的制定 四、辅助材料消耗定额的制定 五、燃料消耗定额的制定 六、动力消耗定额的制定 七、其他各类用途物资消耗定额的制定二、工时消耗构成 生产现场工艺管理内容 y4 ^1 X0 M2 C7 ]8 v i一、加强工艺技术服务 二、切实加强工艺纪律 三、加强工序质量控制点管理??四、推行定置管理 六、现场文明生产8 P0 z$ g; ^+ g: _, W$ }工艺管理交流( ~% z+ R9 f* @7 Y2 U+ n# t) \---我在一家化工厂主管生产，觉得设备管理好抓，因为设备故障是刚性的，很容易发现和解决，但工艺上的问题不易发现，有些问题甚至威胁到安全生产和系统的稳定，如何能抓好工艺管理？工艺管理主要看工艺参数。工艺纪律管理0 ~: d8 b, `! n% g @: e装置节能管理 装置达标管理 质量管理 装置非停工管理 联锁台帐 工艺审查制度设备管理不仅是跑冒滴漏，许多工艺参数的变化都是设备引起的，它们之间密不可分。: w0 N/ W! E6 Q好的管理人员是全才，不分专业。做管理主要看你怎样用人6 D+ ^ O1 J4 y/ ~ F: L如果你手上有有能力的人，帮你做事，管理起来就会很轻松做任何事都不要自己一个人抗着很累，也不利于公司的发展- x2 r. ~ | ]??t3 ]8 V( L主要是工艺参数的执行情况、操作人员的巡检情况、工艺台账的记录、工艺报表的记录、现场运行情况（有无跑冒滴漏现象等）、工艺节能情况等等5 O4 c??W0 a??B# _) z1. 我觉得各种生产记录性文件很关键，它们是说明生产工艺操作的关键性证明，做好了这些原始资料的控制，也就对生产上工艺指标的执行情况了如指掌。6 q2 O8 r: x8 A2 R; U/ B2. 各种工艺规程，操作规程等工艺文件，生产上的工艺台帐等都要认真、仔细的去做好、做细才行啊。* G n/ v$ B% j! ]+ x设备也不好管,只是你没有入围罢了,每一项都有自已的难处,我先后管过生产、工艺、设备。做细，做勤，坚持不懈做工艺管理，先要做好工艺台帐，跟踪观察，做好记载，考核入手，及时分析，及时调整。以人为本，集思广义，才能做好工作。8 i??|2 D??W6 {7 }! k踏踏实实干好现在，不要见异思迁．这是我的工作体会．研究、工艺技术和工艺设备三者集成起来，就是大拿了，还企望什么？3车间工艺技术员大家来讨论一下车间工艺技术员的具体工作职责是什么?除了管理好装置的正常运行,还有什么?技术员都上来说说自己的经验相互交流一下,为自己更好的开展工作打下基础.9 k( k# S `( P7 `车间工艺技术员工作十分繁杂，除了每天生产情况记录、操作情况检查、技术月报、季报、年报编写、生产情况汇报、操作波动分析、工艺纪律检查等日常工作，还要对装置的操作进行优化、根据装置实际情况提出合理化建议等，总之一套生产装置运行的好坏与工艺技术员技术水平和工作态度等有着直接的关系。8 f+ X6 C( J9 f# B+ t: ]6 y我厂工艺员的工作标准主要职责：+ o5 K A9 w9 ^, p1。? ?? ???计划与规划1.1? ?? ???参与制定本车间生产工艺、工艺安全管理年度工作计划。1 K) p( ^6 S7 u; B??N+ A$ [1.2? ?? ???参与制定本车间生产工艺改造、节能降耗规划，并组织实施。$ C5 E. H6 X4 G8 H8 m: Y??Q1.3? ?? ???参与制定本车间员工技术练兵的工作计划。1 R, X. d7 w2 |- y F! G6 }??J2。? ?? ???组织9 ?7 Y6 _ s% C- \2.1? ?? ???根据本车间生产装置特点，确定各工序的中控指标及产品的质量指标。1 e% X d8 q8 H3 b- J; E2.2? ?? ???协助车间主任制定详细的工艺培训计划并加以实施。( @, R: y G2 \7 N V: @: L3 ?$ m3。? ?? ???领导; ?9 g4 V5 P3 g3.1? ?? ???组织对本车间在质量管理体系中生产过程要素的控制、管理；ISO14000环境体系中的能源管理。* f. R9 T( t7 F2 Q/ X8 i g M3.2?