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基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制研究 内容摘要：本文以海尔和迈瑞的逆向创新案例为样本，探讨了基于逆向创新 的后发企业自主创新能力成长机制模型。结果表明，逆向创新策略是后发企业自 主创新能力构建的有效途径，而基于创新网络的动态组织学习是金业口主创新能 力成长的内在驱动因素，后发企业可以选择从市场创新入手弥补技术基础的不 足，继而逐渐发展自主技术能力。 关键词：后发企业，逆向创新，门主创新能力，海尔，边瑞医疗 率先在新兴市场完成，进一步扩散到其他新兴市场乃至“回输”到发达市场。 基于此种逻辑，有研究提出后发企业的逆向创新，起源于新兴市场的创新，在本 土成功商业化之后，被引入由跨国企业主导的国际市场。 后发企业逆向创新是一种主动性的创新行为，不是由比较优势自动带来的， 而是由基于本土市场特点的自主创新中的技术学习和能力发展所锻造岀來的。可 以说，作为一种新的创新模式，逆向创新对企业创新能力的发展具有推动作用， 而上述研究更倾向于考察后发企业的资源能力对其逆向创新的影响。同吋，后发 企业追赶的不同阶段拥有的资源能力状况、面临的创新环境等存在较大差异，使 得不同阶段的逆向创新行为不同。 木文选择海尔集团和迈瑞生物医疗两个企业开展案例分析，一是通过双案例 研究增加信度。二是案例企业具有产业的代表性，而者属于传统家电制造行业领 导者，后者属于高技术领域医疗设备制造行业的领导者。 一、企业案例描述 1 ?海尔集团 发展初期，海尔集团引进德国双门冰箱生产技术和设备，同吋引进国际标准, 通过学习、消化突破内部技术瓶颈，同时实施全而质量管理，以降低成本和捉高 产品质量，并将研发的重点集中在生产工艺的创新和零部件的国产化上。针对中 国消费习惯，海尔通过模仿研发和反求工程进行工艺创新，开发出适合国情的双 开门电冰箱（冷藏室上置、冷冻室下置）。产品在通过美国UL认证后，利用海 外代理商将产品输出到美国和徳国市场。 成长阶段，海尔从单一的电冰箱产品大规模进入洗衣机行业。拥有了一定的 技术能力及资源基础，海尔瞄准新的市场需求，通过市场调研，发现微型洗衣机 这一空白市场。其研发团队重新设计产品，将组件重新设置使体积减小，并解决 了小型化后带来的位移、减震、甩干等问题，仅四个月就推出世界首台微型洗衣 机“小小神童”。 和对成熟阶段，海尔加强国际市场布局，根据国内外信息反馈，确定无线网 络家电的创意，以爱立信的蓝牙技术作为支持，3个月就完成了开发任务。基于 全球配套资源的支持，海尔推出一整套达到世界领先水平的“蓝牙网络家电”， 树立了在网络家电领域的领先地位。同期，海尔产生了将滚筒、搅拌和波轮三种 类型洗衣机优点集于一体的构想，并找到韩国合作伙伴进行“一个动力输入，两 个动力输出”的技术攻关，对减速箱的内部结构进行改造，并整合国际研发网络 开发出双动力产品的4项关键技术(减速离合器、漂甩二合一、盆形大波轮及带 搅拌叶内桶)，推出“世界第四类洗衣机”双动力。此后，海尔以普通双动力作 为产品技术平台，将环保理念融入产品设计，开发出环保双动力洗衣机，接着通 过环保双动力的技术模块，结合变频技术开发出变频环保双动力洗衣机，引领国 内外高端市场需求。 2.迈瑞生物医疗 起步阶段，边瑞将引进的风险资金全部用于研发，还每年将当年销售额的10% 用于研发，而“深圳市医疗电子工程技术研究开发中心”在边瑞建立，更是增强 了其技术能力。同时，按照“市场先于销售”的策略，建立起遍布全国的销售和 客户服务网络。2000年开始，迈瑞进行核心技术的突破研究，迈瑞注意到数字 技术与超声技术结合能够显著降低成本，在获得美国华登集团第一次风险投资后 启动了超声检测项目。2001年成功推出当时市场上第一台全数字台式黑白超设 备(DP-9900),产品以其性价比优势，打开了欧洲市场。 成长阶段，迈瑞加快自主产品开发，积极进行欧盟CE、美国FDA认证，在全 球发展代理商，每年参加英国、加拿大、H本等国举办的国际医疗设备专业展会。 2002年，与国家科技部组建“国家医用诊断仪器工程屮心”，该屮心帮助迈瑞 掌握核心技术，月?作为行业交流平台跟踪国际发展动态。同时，迈瑞作为0DM 厂商为跨国公司设计和生产全数字黑白超，通过0DM合作，学习跨国公司在研发、 生产、销售、市场等方而的经验。2004年，迈瑞发现国内妇幼保健系统对便携 式超声产詁有需求，而海外代理商反馈的信息表明，欧洲私人诊所、小型私人医 院、小型实验室等对便携式超声产品冇同样需求。迈瑞基于DP-9900技术平台， 开展新产品设计，最终开发出便携式全数字黑白超。 相对成熟阶段，迈瑞加强国内外研发布局，进一步拓展海外市场。在国内外 共建立6个研发中心，同外资企业开展技术交流合作。2008年，迈瑞与富士通 在放射领域战略合作，完善和增强在放射X