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医药行业医药行业人力资源规划人力资源规划简述简述 医药行业医药行业人力资源规划人力资源规划简述简述 一、一 、人力资源规划的定义人力资源规划的定义 一一 、、人力资源规划的定义人力资源规划的定义 人力资源规划是指根据企业的发展规划 ，通过诊断企业现有人 力资源状况 ，结合企业经营发展战略 ，并考虑未来的人力资源的需 要和供给状况的分析及估计 、对职务编制 、人员配置 、教育培训 、 人力资源管理政策 、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能 性规划 。可以从以下三个方面来理解 ： 1) 从组织的发展规划 出发 ，要求企业人力资源的所具备的 质 量、数量和结构符合其特定的要求 ； 2) 认真分析公司现有人力资源状况 ，并找出企业人力资源结 构、数量和质量的缺口 ； 3) 找 到 人 力 资 源 缺 口 后 通 过 制 定 一 系 列 的 人 力 资 源 配 套 措 施，为企业招到所需要 的人、根据个人的特点用好人和留住想留的 人提供保障 。 二、二 、医药行业人力资源规划的特点医药行业人力资源规划的特点 二二 、、 医药行业人力资源规划的特点医药行业人力资源规划的特点 经 济全球化 和生物 技术的发 展极大 改变了医 药行业 的经营环 境与行业特征 ，对医药企业而言 ，企业的人才素质和人力资源管理 水平很大程度上决定了企业的竞争力 。人力资源管理系统由于其独 有的价值性 、隐蔽性 、路径依赖性和难以复制性等特征已经成为医 药企业获取竞争优势的关键来源之一 。 （一）医药行业人力资源几点现状 1、据调查结果表明在医药行业企业中 ，员工的薪酬结构较 为简单 ，有很多企业员工也只是了解自己应该获得报酬的总数 。医 药企业薪酬结构与 其他行业相比 ，医药行业是底薪高 ，福利低的行 业。 2、医药 行业 人力资源部门员工 收入 没有达到 企业 50％分 位，这也说明 ，医药企业应整体提高人力资源部门的收入水平 。 3、医药 行业对于销售部门颇为重视 。医药行业中销售部门员 工的收入随着等级的提高 ，有着明显的攀升 。在销售副总岗位上 ， 较高水平的员工年度总薪酬达到近 50 万元 。这在同等水平的科技 企业中也属于较高收入 。 4、国内医 药企 业的薪资水平同外资制药企业相比 ，还存在较 大差异 。针对这种现象 ，国内医药企业要想留住优秀人才 ，单单在 薪资方面 都不具竞争优势 。 （二）医药行业人才需求趋势 1、资本运作 人才 国内医药企业目前数量多 、规模小 、行业集中度很低 ， 随着中国加入 WTO，众多的 外资 跨国医药巨头 纷纷进入国内 ，使得 国内的医药企业兼并和重组成为发展的必然趋势 。尤其随着 2004 年 12 月国家对医药流通领域的全面开放 使得药品流通与零售企业 也成为医药行业重组的焦点 。在公司重组与并购不断进行当中，资 本运营人才日显重要 。对于医药企业 来说 ，整个市场环境充满了挑 战和紧张的气氛 ，企业不但需要日常管理才能 ，还需要精通 资本运 营的 人才 。 2、高层管理人才 当今医药企业之间的竞争已经由资本竞争演变到了知 识竞争的年代 ，谁拥有高端人才谁就可以拥有市场 ，谁就可以拥有 明天 。“千军易得，一将难求 ”，有良好的职业操守 、具备专业知识 、 有多年的 行业背景 经历并 能够在 变幻莫测 的环境 中懂得 不 断学习 别人成功 经验并运 用到企 业中的 人才是众 多医药 企业争抢 的稀缺 人才 。 3、营销 人才 随着医药行业科技的进步 ，未来新产品的周期性将会 越来越短 ，对营销队伍 的要求会越来越高 。在未来的几年中，各医 药企业的首要任务就是建设一支更加强大的 营销 队伍 。 公司 目标 的完成要靠提升大多数 营销 人员的效率 ；对于营销 人员和 营销 管理 人员来说 ，具有营销或医药专业知识技能 ，受到过良好的培训 ，对 市场敏感并且反应迅速 ，团队意识强是必须具备的条件 。 4、研发 人才 随着 国家一系列医药制度和政策的改革与规