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2020-2021 年华东政法学政治管理学院行政管理管理考研真 题及热点案例总结 育明教育 大印老师 2020 年9 月10 日星期日 【学长解析】北大人大清华北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研越来越趋向于 考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以， 大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示： 《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版； 《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版； 《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版； 《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版； 目录 一、2020-2021年行政管理考研真题及考研参考书笔记 二、2020-2021年行政管理考研热点总结 三、行政管理考研复习技巧 四、行政管理考研答题模板 （类似考研英语模板奥~） 具体内容 一、2020-2021 年行政管理考研真题及考研参考书笔记 第五章 路径 利用技术轨迹 为什么会有技术轨迹 1. 公司战略深受公司当前定位及 （较近）未来所面临的机遇的制约，或者说，它是路径 依赖型的 2. 由于知识的制约，特定的技术有其内部的逻辑，这些有助于企业 （按照这个逻辑的轨迹 和方向）寻找创新机会 （在原有的路径下行动成本较低，基础较好） 3. 另外，企业的能力往往局限于特定领域，所以学习过程存在路径依赖性 4. 企业能力不是个人能力的简单相加，而是长期经验积累的隐性技术知识和组织知识的集 育明考研考博培训中心官网： 合，所以很难利用招聘具备所需要能力的外部职员来完成学习路径的转化 5. 路径依赖的事实促使了技术轨迹想法的产生。同样地，不仅企业具有技术轨迹，国家也 具有技术轨迹，这在前面已经提到 6. 企业的创新战略选择依赖于其技术轨迹 （就是第一条所说的内容） 五种主要的技术轨迹 技术轨迹是不同的，我们不能根据一个产业和企业的经历来概括，也不能放弃总结技术轨迹 的努力，本书把技术轨迹总结为五种：以供应商为主导；规模密集型；以科学为基础；信息 密集型；专业供应商。当然技术轨迹不是一成不变的，知识库的改进会开拓出新的技术机会 开发企业特有的能力：核心竞争力 企业追踪和利用技术轨迹的能力依赖于企业特有的技术和组织能力，也包含企业防止竞争者 模仿的能力 （也就是说，一开始，核心竞争力这个概念里就包含了难以模仿的特点）。这些 特有的能力就是使企业在长期的变革中生存下来的关键，这个概念被汉默尔和普拉哈德发展 成 “核心竞争力”的概念，基本思想如下 1. 企业的核心竞争优势不在于企业的产品，而在于它们的核心竞争力 2. 核心竞争力注入多种核心产品中，也注入多个事业单位中 3. 核心竞争力包含组织 （部门）之间有效的交流，包容和深入的合作 4. 核心竞争力要求企业关注有限的几种核心能力 5. 企业核心竞争力的发展和识别依赖于其战略框架 核心竞争力的评估方法： （核心竞争概念的三个缺陷） 1. 区分以技术为基础的多样化存在的潜力：一种核心技术不一定能带来产品的多样化， 会因产业的不同而不同（一方面，如果要实现产品的多样化就不得不依赖于多种技术能 力，另一方面，这些并存的技术使得企业难以确定谁是核心竞争力） 2. 拥有多种技术的企业：建议企业将资源集中于几种具有世界上具有影响力的技术基础上 的说法具有误导性 （尤其是对于大企业而言，因为大企业需要技术的多样化），由于产 品往往包含多种技术，所以为了保持核心竞争力，企业不得不在一个宽泛的技术领域开 发技术能力，尤其是在背景技术方面。所以这是一个产品和技术多样化的过程，而不是 集中的过程。那么，“核心竞争力”的观点，有可能被 “分散能力”取代。后者强调大 量的技术领域，也包含对新技术的开发 3. 核心刚性：所谓核心刚性就是指企业长期处在某种成熟能力的主导之下，重要的新能力 育明考研考博培训中心官网： 被忽略或低估，不利于创新与变革 如