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广州君华集团有限公司 工程质量评价体系 （2013 版） 前 言 质量评价是质量管理体系的重要内容，通过运用质量评价指标体系， 科学、公正、客观地评价本公司在建项目工程质量的状况，为质量管理工 作提供分析、研究基础材料，从而掌握质量动态，以便对每个时期制定科 学的决策和行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目 的，全面提升工程质量。 1.总则 1.0.1 为了统一广州君华集团有限公司房地产开发项目质量评定标准， 规范质量管理活动，提高工程质量，满足客户需求，制订本标准。 1.0.2 本标准适用于广州君华集团有限公司在建项目的质量评定、已建 项目的后续评定。 1.0.3 本标准既关注施工结果的评定，更关注施工过程的评定。施工过 程的质量检查和评定是本标准执行的重点。 1.0.4 本标准是在现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有 关技术标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病以及君华集团 有关规定的基础上编制。 1.0.5 建筑工程质量评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、 1 规范的规定。 1.0.6 建筑工程质量评定由君华集团工程主管领导，工程管理部来执 行。 2. 基本规定 2.0.1 质量检查评定是对建筑项目的建筑质量、工程进度、安全及文明 施工等 3 部分进行综合考核，各部分在综合考核成果中分别占不 同权重。 2.0.2 质量检查评定扣分表以常见建筑质量通病为主要内容，将各种质 量问题依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种， 每一种问题执行不同的扣分标准。 2.0.3 质量检查评定应重视本公司管理机制的保证能力及持续改进能 力，重视施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、 施工过程合格控制和现场功能效果测试等控制； 2.0.3 质量检查评定应该对结构的安全性、功能的完整性和建筑观感的 完美性综合进行评定。 2.0.4 一个项目质量检查结束后，工程管理部应按照一定表达方式形成 正式的质量检查报告，由君华集团工程主管领导审批后，向项目 部及有关部门通报；项目部应在规定时间内，根据检查结果提出 全检记录、整改措施及整改验收记录等。 2.0.5 工程管理部对君华集团所有在建项目完成一轮质量检查后，可依 据公司要求对当期检查结果进行排名。 2 2.0.6 各项目所有质量检查结果是项目部年度质量考核主要依据，并与 项目部绩效考核挂钩。 3.评定体系及权重分配 3.0 基本说明 3.0.1 质量评定体系分为四级，其结构关系如下图所示： 3.0.2 一级评定体系包含建筑质量、工程进度、安全及文明施工三部分， 其中建筑质量最小权重不得低于 70% 。具体如下表所示： 3 序号 项 目 权 重（% ） 合 计（% ） 1 建筑质量 70～100 100