员工月度绩效管理办法.docxVIP

绩效考核管理办法 第一章总则 第一条、为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高索质、高境界和高度团结的员工队 伍，创造一种口我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和 高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条、本规定适用于共青唐人公司全体管理人员。 第二章 绩效考核基础管理 第三条、绩效考核的基本原则： 坚持公开、公平、公正的原则。 一级考核一级、上级考核下级的原则。 工作冃标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有和应的评分标准的原则。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 考核人对考评对彖应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有屮请复核权的原则。 考核后必须而谈的原则。即考核者（即上级）必须与被考核者（即下级）针对考核结果进行而 谈，并形成《绩效改进建议及计划》填写在绩效考表中，针对成绩予以肯定，针对不足Z处商 讨改进方案。 第四条、绩效考核的目的： 通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者Z间的和互理解和信任； 通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工対公司的认同感和归属感，有效地调 动员工工作积极性； 为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第五条、绩效考核管理的基础工作 进行岗位分析、设