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员工激励机制与技巧 激励涉及两方面问题，一是组织的激励机制，二是管 理者的激励技巧。员工激励，二者必须兼顾。 激励就是通过适当的方法激发员工、的工作热情和积极性,引导、规 范员工按组织的要求做事，从而有效地实现组织目标和员工个人目 标。国内外许多人力资源研究或咨询机构对员工激励调研后认为，员 工加入组织普遍看重的因索位列前三的分别是：组织因索、工作因素 和领导因素。 组织因素：如企业的知名度、薪酬、福利等同激励机制和关的因素。 工作因素：如岗位与个人兴趣的匹配程度，工作的挑战性和给自己 带來的 成就感，工作时间与生活的协调程度，是否有培训与发展机会等。 领导因素:如直接主管是否值得信赖,其灵活度和培养下属的能力 等.而员工离开组织位于前三位的普遍原因是什么呢?恰恰是员工加 入组织的这三个普遍原因的倒序：领导因素、工作因素与组织因素。 美国专门研究人才管理的Talent Keeper公司得出的结论为：员工流 失的首耍原因是直接主管，占到离职员工的34%o 可见，激励机制有助于组织吸引人才，而留住人才更要靠经理人 的管理技能，这其屮，激励机制的建立是基础，激励技巧的运用是关 键。 激励机制的内容和实施手段 组织激励机制的内容包括三个支点和三条通道（见图表1） O 三大支点 三个支点为组织目标体系、诱导因素集合和个人因素集合。 组织目标体系 组织目标体系这一支点，为激励机制设定了激励的