管理层收购中的整合理念和风险控.pptVIP

DC公司案例：股权现状 MBO可行性分析 国有股 58％ 国有 法人股 8％ 流通股 34％ 价格（转让成本）高，暂不考虑 经营业绩问题 未来的收购资金、分配问题 共331万股 实质性的股权转让 当前的收购资金、分配问题 政策目前不允许，暂不考虑 国有股回购 未来的收购资金、分配问题 组 合 拳 资源的 系统思考 方案的 整合安排 1 股权转让 2 薪酬绩效 3 虚拟股权 4 国有股回购 薪酬福利 绩效考核 确定授权数量 总薪酬一部分 股票期权计划 DC公司案例：激励方案 有效结合公司总体薪酬方案，调整总薪酬结构，兼顾短期和长期利益，最大限度调动各个层面的积极性 股票期权计划与薪酬福利计划、绩效考核计划有机联系，共同构成了DC完整的激励方案 针对不同层次的管理人员和业务骨干设计不同的激励方案 采用授予实股和授予虚拟股票期权相结合的方式，有效解决股票来源问题，同时采取股票一次授予、分期实施的方式，有效防止核心成员可能采取的短期行为 将行权数量与公司业绩挂钩，是公司的利益和个人的利益保持一致，兼顾公平和效率 管理层收购中的整合理念和风险控制 主讲人：王一 博士 世纪联融企业咨询有限公司 董事 总经理 提示页 全 程 服 务 风 险 控 制 结 语 整 合 理 念 世纪联融案例 前 言 世纪联融